“Fabrikayı destekleyen dijital ve inovasyon, benimsenmesinde en ön sıralarda yer alan şirketler için farklılaştırıcı ve rekabetçi bir unsurdur ve olmaya da devam edecektir.” Ticari dijitalleşmenin önde gelen İtalyan uzmanlarından biri olan Fabio De Felice bunu Adnkronos/Labitalia'ya açıkladı.
“Eğer 2023, pek çok kişiyi şaşırtan şaşırtıcı ilerlemelerle üretken yapay zekanın yılı olsaydı ve 2024, Human Connection'ın ve yapay zeka ajanlarının yılı olsaydı, 2025, tüm şirketlerin bu durumu ele geçirmek zorunda kalacağı yıl olurdu.” Bu devrimlerin fırsatları. Bugün 'işletim sistemimizi, dilimizi' anlayan ve bu nedenle bizimle etkileşime girebilen, bir satır kod bilmeden bile program yapmamıza izin veren veya farklı bağlamlarda ve çeşitli işlemlerde bizim adımıza hareket edebilen makinelerimiz var”.
Napoli Parthenope Üniversitesi Mühendislik Fakültesi'nde ve Roma'daki Luiss Business School'da endüstriyel sistemler dersleri veren uzman, Protom'un Kurucusudur ve son 5 yılda B20 Dijitalleşme görev gücüne katılmıştır – G20 İş Forumu – hükümetlere inovasyon ve dijitalleşme konusunda önerilere katkıda bulunmak. Ayrıca De Felice, Ocak ayında Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük teknoloji fuarı olan Las Vegas'taki CES'e katılacak İtalyanlar arasında yer alıyor ve burada yakında sektöre girecek yenilikler ve çözümler konusunda geleceğe bir nevi pencere açılıyor. Sadece işimizin değil faaliyetlerimizin de yeni sınırlarını çiziyoruz.
“Teknolojinin sadece bir araç olmadığı, bizi birbirimize daha önce hiç olmadığı kadar bağlayan ve deneyimlerimizi ve yeteneklerimizi genişleten bir köprü olduğu çok önemli bir andayız” diye uyarıyor. Yapay teknolojilerin kullanımına bağlı risklerden sıklıkla bahsediyoruz. zeka, ancak her teknoloji gibi, her yenilik de ne iyi ne de kötüdür, ancak ona bir çağrışım ya da belirli bir kullanım alanı veren biziz, bu nedenle risklerden bahsetmek gerekirse, çalıştırdıkları insanlara çok daha fazla bakmalıyız; teknolojinin kendisinden ziyade teknolojinin kendisi”.
“Asıl zorluğun, sanal dünya ile gerçek dünya arasında seçim yapmak değil, bunların bir arada var olmasını sağlamanın bir yolunu bulmak olduğunun altını çiziyor. Aslında, bir yandan tüketilen içerikleri yöneten algoritmaların bunu doğrulayabileceğini söyleyebiliriz. Gençler ve hepimiz tarafından bir yandan homojen ve kutuplaşmış gerçeklik vizyonlarını güçlendirirken, bir yandan da bu çarpıtmayı üreten aynı teknolojiler, eğer kullanımları sadece gençlerimizin değil, hayatlarına eşlik eden çeşitli eğitim yollarında uygun şekilde yönlendirilirse, eylemlerini tersine çevirebilir. insanlardan ama Aslında tüm topluluk eğitimi, bu rahatsızlığı gidermek için 'ayrıcalıklı yer' olmaya devam ediyor ve teknolojinin bireysel olgunlaşma için işlevsel bir şekilde entegre edildiği öğrenme sisteminin yapısal olarak yeniden düşünülmesiyle, sosyal, eleştirel ve sosyal gelişimin bir aracı haline gelebilir. duygusal beceriler dolayısıyla mesele teknolojiyi şeytanlaştırmak değil, onun kullanımını yeniden düşünmektir”.
“Made tarafından elde edilen sonuçların okunmasının ardından – devam ediyor De Felice – yetkinlik merkezlerinin, en azından Made 4.0 gibi yapılandırılmış ve verimli olanların, İtalyan şirketlerini teknolojik yenilik ve rekabet edebilirliğe yönlendirmede stratejik bir bağlantıyı temsil ettiğini doğrulayabiliriz. Bu yapılar ileri teknolojiler ile şirketlerin, özellikle de KOBİ'lerin ihtiyaçları arasında temel bir bağlantı görevi görerek onlara hedefli ve sürdürülebilir bir dijital dönüşüm yolunda eşlik ediyor.”
“Made -” diye belirtiyor de Felice – yeterlilik merkezlerinin akademik dünya, işletmeler ile kamu ve özel finansman arasında nasıl bağlantı platformu olarak hareket edebileceğinin erdemli bir örneğini temsil ediyor. Göstericiler, teknolojik adalar ve eğitim sayesinde şirketler yalnızca yenilikçi çözümleri benimsemekle kalmıyor, aynı zamanda nasıl yapılacağını da öğreniyor Bu 'menteşe' eylemi, teknolojik ve kültürel engelleri ortadan kaldırmalarına olanak tanıyarak 4.0 teknolojilerinin potansiyelini küçük işletmeler için bile erişilebilir hale getiriyor.”
“Girişimin teknolojinin benimsenmesiyle sınırlı olmadığını, becerilerin oluşturulmasına kadar uzandığını, eğitim, deney ve stratejik desteği birleştiren entegre bir yaklaşımın yararlılığını vurguladığını belirtiyor. Made, bunun sadece inovasyonu tanıtmakla ilgili olmadığını, aynı zamanda Bunu İtalyan üretim sistemi için hem işletmelerin rekabet gücü hem de ülkenin geleceğin zorluklarıyla yüzleşme yeteneği üzerinde olumlu yansımaları olan somut ve kalıcı bir değer haline getirmek”.
“Eğer 2023, pek çok kişiyi şaşırtan şaşırtıcı ilerlemelerle üretken yapay zekanın yılı olsaydı ve 2024, Human Connection'ın ve yapay zeka ajanlarının yılı olsaydı, 2025, tüm şirketlerin bu durumu ele geçirmek zorunda kalacağı yıl olurdu.” Bu devrimlerin fırsatları. Bugün 'işletim sistemimizi, dilimizi' anlayan ve bu nedenle bizimle etkileşime girebilen, bir satır kod bilmeden bile program yapmamıza izin veren veya farklı bağlamlarda ve çeşitli işlemlerde bizim adımıza hareket edebilen makinelerimiz var”.
Napoli Parthenope Üniversitesi Mühendislik Fakültesi'nde ve Roma'daki Luiss Business School'da endüstriyel sistemler dersleri veren uzman, Protom'un Kurucusudur ve son 5 yılda B20 Dijitalleşme görev gücüne katılmıştır – G20 İş Forumu – hükümetlere inovasyon ve dijitalleşme konusunda önerilere katkıda bulunmak. Ayrıca De Felice, Ocak ayında Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük teknoloji fuarı olan Las Vegas'taki CES'e katılacak İtalyanlar arasında yer alıyor ve burada yakında sektöre girecek yenilikler ve çözümler konusunda geleceğe bir nevi pencere açılıyor. Sadece işimizin değil faaliyetlerimizin de yeni sınırlarını çiziyoruz.
“Teknolojinin sadece bir araç olmadığı, bizi birbirimize daha önce hiç olmadığı kadar bağlayan ve deneyimlerimizi ve yeteneklerimizi genişleten bir köprü olduğu çok önemli bir andayız” diye uyarıyor. Yapay teknolojilerin kullanımına bağlı risklerden sıklıkla bahsediyoruz. zeka, ancak her teknoloji gibi, her yenilik de ne iyi ne de kötüdür, ancak ona bir çağrışım ya da belirli bir kullanım alanı veren biziz, bu nedenle risklerden bahsetmek gerekirse, çalıştırdıkları insanlara çok daha fazla bakmalıyız; teknolojinin kendisinden ziyade teknolojinin kendisi”.
“Asıl zorluğun, sanal dünya ile gerçek dünya arasında seçim yapmak değil, bunların bir arada var olmasını sağlamanın bir yolunu bulmak olduğunun altını çiziyor. Aslında, bir yandan tüketilen içerikleri yöneten algoritmaların bunu doğrulayabileceğini söyleyebiliriz. Gençler ve hepimiz tarafından bir yandan homojen ve kutuplaşmış gerçeklik vizyonlarını güçlendirirken, bir yandan da bu çarpıtmayı üreten aynı teknolojiler, eğer kullanımları sadece gençlerimizin değil, hayatlarına eşlik eden çeşitli eğitim yollarında uygun şekilde yönlendirilirse, eylemlerini tersine çevirebilir. insanlardan ama Aslında tüm topluluk eğitimi, bu rahatsızlığı gidermek için 'ayrıcalıklı yer' olmaya devam ediyor ve teknolojinin bireysel olgunlaşma için işlevsel bir şekilde entegre edildiği öğrenme sisteminin yapısal olarak yeniden düşünülmesiyle, sosyal, eleştirel ve sosyal gelişimin bir aracı haline gelebilir. duygusal beceriler dolayısıyla mesele teknolojiyi şeytanlaştırmak değil, onun kullanımını yeniden düşünmektir”.
“Made tarafından elde edilen sonuçların okunmasının ardından – devam ediyor De Felice – yetkinlik merkezlerinin, en azından Made 4.0 gibi yapılandırılmış ve verimli olanların, İtalyan şirketlerini teknolojik yenilik ve rekabet edebilirliğe yönlendirmede stratejik bir bağlantıyı temsil ettiğini doğrulayabiliriz. Bu yapılar ileri teknolojiler ile şirketlerin, özellikle de KOBİ'lerin ihtiyaçları arasında temel bir bağlantı görevi görerek onlara hedefli ve sürdürülebilir bir dijital dönüşüm yolunda eşlik ediyor.”
“Made -” diye belirtiyor de Felice – yeterlilik merkezlerinin akademik dünya, işletmeler ile kamu ve özel finansman arasında nasıl bağlantı platformu olarak hareket edebileceğinin erdemli bir örneğini temsil ediyor. Göstericiler, teknolojik adalar ve eğitim sayesinde şirketler yalnızca yenilikçi çözümleri benimsemekle kalmıyor, aynı zamanda nasıl yapılacağını da öğreniyor Bu 'menteşe' eylemi, teknolojik ve kültürel engelleri ortadan kaldırmalarına olanak tanıyarak 4.0 teknolojilerinin potansiyelini küçük işletmeler için bile erişilebilir hale getiriyor.”
“Girişimin teknolojinin benimsenmesiyle sınırlı olmadığını, becerilerin oluşturulmasına kadar uzandığını, eğitim, deney ve stratejik desteği birleştiren entegre bir yaklaşımın yararlılığını vurguladığını belirtiyor. Made, bunun sadece inovasyonu tanıtmakla ilgili olmadığını, aynı zamanda Bunu İtalyan üretim sistemi için hem işletmelerin rekabet gücü hem de ülkenin geleceğin zorluklarıyla yüzleşme yeteneği üzerinde olumlu yansımaları olan somut ve kalıcı bir değer haline getirmek”.