“Başlangıç noktası ne olursa olsun, her zaman 'Deneme cesareti' ile”

abastard

New member
“Bir kitap yazmayı asla düşünmezdim ama çoğu zaman başlangıç noktasının kim olduğunuzu veya kim olabileceğinizi belirlediğini fark ettim. Çoğu zaman bir erkekten ziyade kadın olarak doğmak, zengin bir aileden doğmak Fakir bir aile yerine bir aile, büyük bir şehir yerine taşrada doğmak, hayallerinizi gerçekleştirme şansınızı büyük ölçüde etkiliyor. Ancak başlangıç noktasının kim olduğunuzu veya kim olmak istediğinizi tanımlamaması gerektiğine inanıyorum. her zaman denemeye değer.” İllycaffè'nin CEO'su Cristina Scocchia, Adnkronos/Labitalia'ya kendisini 'Deneme cesareti' yazmaya iten nedenleri anlatıyor. Sperling & Kupfer tarafından yayınlanan ve 'Corriere della Sera' gazetecisi Francesca Gambarini ile birlikte yazılan Rüzgara karşı bir hikaye.

Liguria'nın küçük bir kasabasında doğan Scocchia, yurtdışındaki kariyerini ilk olarak Procter & Gamble'da kurdu, ardından 2017 yılında L'Oréal Italia'ya liderlik etmek üzere seçilmeden önce Kiko'nun zirvesine çıktı ve bugün Illycaffè'nin CEO'su ve yönetim kurulu üyesidir. EssilorLuxottica ve Fincantieri'nin direktörlerinden. Ve şimdi bu otobiyografi kitabında kendisine karşı olan hikayesini anlatıyor. “Hayallerinizi tutkuyla, kararlılıkla, cesaretle ve biraz fedakarlıkla gerçekleştirmeye çalışmanın her zaman değerli olduğuna inanıyorum, çünkü buna da ihtiyaç var. Ve inanıyorum ki – altını çiziyor – sonuçta ne pahasına olursa olsun kazanmanın önemli olmadığını. Önemli olan, arenaya girme cesaretine sahip olmaya çalışmaktır, sonra düşebilirsiniz, hatta hedeflerinize ulaşmada başarısız olabilirsiniz, ancak bence denemek çok önemli”, diye tekrarlıyor.

Scocchia'dan güçlü ve net bir mesaj. “İnsanlar için de geçerli, gençler için de geçerli. Kız-erkek ayrımı yapmadan ama genel olarak şirketler ve ülke için geçerli. Büyük makroekonomik zorluklarla karşı karşıyayız, büyük jeopolitik gerilimlerin ve jeopolitik gerilimlerin olduğu bir dönemdeyiz. Çıtayı dik tutan şirketler için yatırım yapma, büyüme, elinizden gelenin en iyisini yapma cesaretine sahip olmaya devam etmek, genellikle karşılığını veren gerekli bir cesaret eylemidir” diye altını çiziyor. Yöneticinin bakışı ise yeni nesillere yöneliyor. “Genç olmanın kolay olmadığına inanıyorum, hayatın zor ve karmaşık bir dönemi, kim olduğunuzu, kim olmak istediğinizi anlama konusunda güçlü bir baskı hissettiğiniz, toplumsal baskıları güçlü bir şekilde hissettiğiniz bir dönem, söylediğimiz gibi başlangıç noktasına” işaret ediyor.


Scocchia'ya göre “bugünün gençleri sıklıkla anlatıldığından daha iyi; 15 yaşında bir oğlum var ve onları derin görüşlü, dünyayı daha iyiye doğru değiştirmeye istekli, neyse ki birçok konuda bizden daha ileri düzeyde görüyorum. Ancak bu açık. , herkes aynı durumda başlamaz Ancak umarım herkes, ne olursa olsun hedeflerine ulaşmaya çalışma cesaretini kendi içinde bulur, çünkü hedefin bu olması gerekmiyor ve bunu çok açık bir şekilde yazıyorum. Kitapta, kariyer yapmak veya belirli mesleki hedeflere ulaşmak önemli olan, hayalinizin ne olduğunu anlamak ve kim olmak istediğinizi gerçekleştirmeye çalışmaktır”, diye yineliyor yönetici.

Scocchia kitapla ilgili başka bir hususa açıklık getiriyor. “Bunun bir yönetim el kitabı olması amaçlanmamıştır ancak bu kitapta inandığım liderlik ilkelerini açıklamaya çalıştım. Liderliğin güç değil, sorumluluk ve birlikte çalışan insanlara etik bir şekilde değer vermek olduğuna inanıyorum. şirkette ve aynı zamanda dahil olduğumuz topluluklarda da bizimle birlikte”, diye altını çiziyor.

Ve Scocchia için kitap, onu bugünkü haline getiren olayların bir 'koleksiyonudur'. “Hayatımın bölümlerini kariyerim boyunca öğrendiğim liderlik derslerine ses vermek için kullandım, diyor, çünkü kariyer 42 km'lik maraton gibidir, ara sıra hızlı koşarsınız, Bazen düşersiniz, bazen tökezlersiniz, bazen kalkmak zorunda kalırsınız ve hayatın bu evrelerinin her birinden, sadece kişisel düzeyde değil, aynı zamanda yönetimsel düzeyde de bir şeyler öğrenirsiniz. iyilik uğruna bir liderlik incelemesi olacak, ayrıca bir takımı yönetmek, bir şirketi yönetmek ve meritokratik ve sorumlu bir lider olmak hakkında öğrendiklerimin bazı 'haplarını' sunmak istiyor”, diye bitiriyor.