Her alandaki yeni teknolojilerin yaygınlığı ile, dijital ve yeşil becerilere sahip şirketlerin ihtiyacı, dışarıdan beceri arayışının ve sürekli güncelleme veya dahili yeniden üretim için, iş modellerini ve meslek dünyasını etkileyen becerileri arayışını temsil etmeye mahkumdur. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2025 tarihli İş Raporu raporunun tahminlerine göre, dijital erişim 2030 yılına kadar en dönüştürücü eğilimdir, bu da 10'dan 6 işveren için beceri eksikliği ana engeldir.
“The WEF report – comments Irene Vecchione, managing director of Tack TMi Italy (Gi Group Holding) – places us in front of a constantly mutation scenario in which the imperative is clear, since 59% of workers need updating/redevelopment. Technological developments combined with the green transition imply a radical change in the required skills, not only in terms of Hard Skill, to use. Tools based on artificial intelligence and manage a large amount of data, Ama aynı zamanda yumuşak beceri açısından, öncelikle değişim yönetimi, aynı zamanda bir kapsayıcı perspektifte ve eleştirel düşünce de.
Bu tack tmi İtalya için, GI Group holding şirketinin Öğrenme ve Geliştirme ile ilgilenen İtalyan şubesi, önümüzdeki yıllarda GENAI, BİT ve Fintech'in en büyük etkisi olan dikey sektörlerde güçlü eğitim gelişiminde becerileri ve 10 rolü haritaladı.
BİT alanı yıllardır benzeri görülmemiş bir genişleme yaşıyor ve daha uzmanlaşmış beceriler gerektiriyor. Üretken ve makine öğrenimi gibi yeni teknolojiler aslında iş süreçlerine giderek daha fazla entegre edilmiştir. Bilgisayar tehditlerindeki artış ve düzenlemelere uyma ihtiyacı (GDPR, NIS2, ACT) karmaşık güvenlik önlemlerini ve veri gizliliğini gerekli kılmaktadır. Öte yandan, yıkıcı dijitalleşme, kuruluşları, insan kontrolünü inşa edilecek ve tüm kurumsal nüfusu ilgilendiren bir enine işbirliğinin arka planına karşı yansıtan etik, sosyal ve çevresel nitelikte yayınlanmamış zorlukların önüne yerleştirir.
TMI İtalya'nın 2024 yılında birden fazla eğitim programı geliştirdiği BİT şirketlerindeki roller ve işlevler: Siber Güvenlik Uzmanı, SAP Yöneticileri, Yönetim ve Muhasebe, Satış ve Danışmanlar, Satınalma Ofisi ve İK. Bunlar, giderek daha karmaşık ve zorlu bir dönüşümle mücadele eden roller ve alanlardır, giderek daha fazla uzmanlaşmış yeteneklerin işe alınması ve son derece eklemli teknik beceriler, yeni çekim ve elde tutma yolları.
En teknik becerilerle birlikte, tüm sektör – tack tmmi İtalya gözlemevinden ortaya çıkan şeyden – değişime açık bir örgüt kültürünün dönüşümü ve yaratılmasına adaptasyon için geleceğin geleceği için değişim zihniyetini, algoritmalarının benimsenmesi için, verilerin ve iş kararlarında yönetimin uygulanmasında ve iş kararlarında zaten var olan önyargıların üstesinden gelme becerisini doğruladı. riskler/siber güvenlik ve sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesinde. Bunların yanında, en çok talep edilen yumuşak beceriler arasında: iddialı iletişim, koçluk becerisi, çatışma yönetimi, takım oluşturma, takım işleme, müzakere, kültürlerarası işbirliği.
Önümüzdeki birkaç yıl boyunca oluşan en stratejik beş rol var. 1) Baş Dijital Görevlisi (CDO): Dijital dönüşüm başkanı, iş süreçlerinde yeni teknolojileri entegre eder ve inovasyon stratejileri geliştirir. 2) Siber Güvenlik Başkanı: Artan BT saldırılarına yanıt olarak Veri Koruma ve Şirket Güvenlik Yönetiminde Anahtar Figür. 3) AI ve Veri Yönetişimi Yöneticisi: Verilerin uyumluluğunu, güvenliğini ve etik yönetimini garanti ederek yapay zekanın uygulanmasını yönetir. 4) İK süreçlerinin otomatikleştirilmesinde, yeteneklerin işe alımında ve kişiselleştirilmesinde de yenilikle mücadele eden İK yöneticisi. 5) Sürdürülebilirlik teknolojisi ve ESG Müdürü, dijital stratejilerde etik ve sürdürülebilirliği entegre etmek için teknolojilerin kullanımında çevresel, etik ve sosyal etkilere odaklanma becerilerine sahiptir.
Üretken AI'nın (Genai) benimsenmesi, veri bilimcisi, uzmanlar için üretici ve stratejistler için kıdemli üretken profillere yöneldi, aynı zamanda, en çok tekrarlayan görevler için daha fazla alan bırakarak, genai'nin benimsenmesini kolaylaştırmak amacıyla profesyonel aileler için çeşitlendirilmiş yeniden üretim programlarına yaklaşmak da mümkündür. Bu bağlamda, TMI İtalya'nın tack tack laboratuvar faaliyetlerini ve tematik atölyeleri entegre eden projeler yürütmektedir. Fintech sektörü ayrıca, bankacılık modellerinde yakınsama için pazar değişikliklerinden, blockchain ve kripto teknolojilerinin ve davranışsal finansmandan, dijital ödemelerin (temassızdan biyometriye) evrimi ile teşvik edilen hızlı büyüme yaşıyor. Finansal kurumlar, daha hızlı, güvenli ve şeffaf hizmetlerin talebine yanıt vermek için teknolojik çözümlere büyük ölçüde yatırım yapmaktadır. Sektör, kişiselleştirilmiş danışmanlığa ve ödeme ve dijital yatırım platformlarına odaklanarak, operasyonların ve işlemlerin sayısallaştırılmasından güçlü bir şekilde etkilenmektedir.
TMI İtalya'nın 2024 yılında birden fazla eğitim projesi geliştirdiği roller şunlardır: yönetim işlevleri, veri analizi becerilerini geliştirmek, otomatik süreçlerin kullanımı ve otomatik süreçlerin yönetimini, satış, bankacılık/sigorta danışmanları ve sigorta ağının (uzaktan danışmanlık becerilerinin geliştirilmesi için temsilciler ve dalgıçlar) enine rolleridir. Ayrıca bu sektörde, dijital becerilere ek olarak, D&I, takım oluşturma (problem çözme, katılım, aidiyet ve motivasyon duygusu), stres yönetimi, performans yönetimi, proje yönetimi, koçluk, problem çözme ve karar verme becerileri vardır. Ayrıca dikkat çekici olan, veri odaklı kültür becerileri ve e-liderlik becerileri, apikal figürler için giderek artan bir şekilde aranmıştır.
Önümüzdeki birkaç yıl boyunca her zaman en stratejik rol oynar. 1) ESG Müdürü, sürdürülebilirlik finansal tablolarına ve ESG verilerinin yönetimi konusunda uzmanlaşmıştır. 2) Öncelikle risk ve kredi analizini öngörecek modellerle tüm işlemlerin otomasyonu için Dijital Dönüşüm Yöneticisi. 3) Finansal süreçleri optimize etmek ve operasyonel verimliliği artırmak için yapay zekaya dayalı çözümlerin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu uzmanlara, öngörücü algoritmalar, sohbet botları ve sanal asistanlar oluşturur. 4) Fiziksel dalların varlığında aşamalı azalmaya göre yeni satış yöntemleri yapabilen satış ve danışmanlar. 5) İş çözümlerini ve süreçlerini geliştirebilecek yeni gelişmekte olan teknolojileri belirleme ve test etme görevine sahip teknoloji yenilik yöneticisi. Etkinliği, rekabetçi avantajlar yaratmak ve sektörün gelecekteki ihtiyaçlarına yanıt vermek amacıyla sürekli inovasyona odaklanmaktadır.
“Tack tmi İtalya gibi tüm bu evrimleri desteklemek için – Irene Vecchione – Yorumlar – Örneğin, eğitim yöntemlerimizi, kişiselleştirilmiş oyun ve koçluğun tanıtılması yoluyla, aynı zamanda kullanımda olan yeni teknolojilerle, daha önce kullanımda olan yeni teknolojilerle, bir adil ve kapsayıcı sistemleri garanti altına almaya devam ediyoruz, açık bir dili, imtiyazlı bir şekilde, imtiyazlı bir şekilde, ima etmek için akıllı revizyon araçlarını, ima etmeyi garanti etmeksizin. KPI.
“The WEF report – comments Irene Vecchione, managing director of Tack TMi Italy (Gi Group Holding) – places us in front of a constantly mutation scenario in which the imperative is clear, since 59% of workers need updating/redevelopment. Technological developments combined with the green transition imply a radical change in the required skills, not only in terms of Hard Skill, to use. Tools based on artificial intelligence and manage a large amount of data, Ama aynı zamanda yumuşak beceri açısından, öncelikle değişim yönetimi, aynı zamanda bir kapsayıcı perspektifte ve eleştirel düşünce de.
Bu tack tmi İtalya için, GI Group holding şirketinin Öğrenme ve Geliştirme ile ilgilenen İtalyan şubesi, önümüzdeki yıllarda GENAI, BİT ve Fintech'in en büyük etkisi olan dikey sektörlerde güçlü eğitim gelişiminde becerileri ve 10 rolü haritaladı.
BİT alanı yıllardır benzeri görülmemiş bir genişleme yaşıyor ve daha uzmanlaşmış beceriler gerektiriyor. Üretken ve makine öğrenimi gibi yeni teknolojiler aslında iş süreçlerine giderek daha fazla entegre edilmiştir. Bilgisayar tehditlerindeki artış ve düzenlemelere uyma ihtiyacı (GDPR, NIS2, ACT) karmaşık güvenlik önlemlerini ve veri gizliliğini gerekli kılmaktadır. Öte yandan, yıkıcı dijitalleşme, kuruluşları, insan kontrolünü inşa edilecek ve tüm kurumsal nüfusu ilgilendiren bir enine işbirliğinin arka planına karşı yansıtan etik, sosyal ve çevresel nitelikte yayınlanmamış zorlukların önüne yerleştirir.
TMI İtalya'nın 2024 yılında birden fazla eğitim programı geliştirdiği BİT şirketlerindeki roller ve işlevler: Siber Güvenlik Uzmanı, SAP Yöneticileri, Yönetim ve Muhasebe, Satış ve Danışmanlar, Satınalma Ofisi ve İK. Bunlar, giderek daha karmaşık ve zorlu bir dönüşümle mücadele eden roller ve alanlardır, giderek daha fazla uzmanlaşmış yeteneklerin işe alınması ve son derece eklemli teknik beceriler, yeni çekim ve elde tutma yolları.
En teknik becerilerle birlikte, tüm sektör – tack tmmi İtalya gözlemevinden ortaya çıkan şeyden – değişime açık bir örgüt kültürünün dönüşümü ve yaratılmasına adaptasyon için geleceğin geleceği için değişim zihniyetini, algoritmalarının benimsenmesi için, verilerin ve iş kararlarında yönetimin uygulanmasında ve iş kararlarında zaten var olan önyargıların üstesinden gelme becerisini doğruladı. riskler/siber güvenlik ve sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesinde. Bunların yanında, en çok talep edilen yumuşak beceriler arasında: iddialı iletişim, koçluk becerisi, çatışma yönetimi, takım oluşturma, takım işleme, müzakere, kültürlerarası işbirliği.
Önümüzdeki birkaç yıl boyunca oluşan en stratejik beş rol var. 1) Baş Dijital Görevlisi (CDO): Dijital dönüşüm başkanı, iş süreçlerinde yeni teknolojileri entegre eder ve inovasyon stratejileri geliştirir. 2) Siber Güvenlik Başkanı: Artan BT saldırılarına yanıt olarak Veri Koruma ve Şirket Güvenlik Yönetiminde Anahtar Figür. 3) AI ve Veri Yönetişimi Yöneticisi: Verilerin uyumluluğunu, güvenliğini ve etik yönetimini garanti ederek yapay zekanın uygulanmasını yönetir. 4) İK süreçlerinin otomatikleştirilmesinde, yeteneklerin işe alımında ve kişiselleştirilmesinde de yenilikle mücadele eden İK yöneticisi. 5) Sürdürülebilirlik teknolojisi ve ESG Müdürü, dijital stratejilerde etik ve sürdürülebilirliği entegre etmek için teknolojilerin kullanımında çevresel, etik ve sosyal etkilere odaklanma becerilerine sahiptir.
Üretken AI'nın (Genai) benimsenmesi, veri bilimcisi, uzmanlar için üretici ve stratejistler için kıdemli üretken profillere yöneldi, aynı zamanda, en çok tekrarlayan görevler için daha fazla alan bırakarak, genai'nin benimsenmesini kolaylaştırmak amacıyla profesyonel aileler için çeşitlendirilmiş yeniden üretim programlarına yaklaşmak da mümkündür. Bu bağlamda, TMI İtalya'nın tack tack laboratuvar faaliyetlerini ve tematik atölyeleri entegre eden projeler yürütmektedir. Fintech sektörü ayrıca, bankacılık modellerinde yakınsama için pazar değişikliklerinden, blockchain ve kripto teknolojilerinin ve davranışsal finansmandan, dijital ödemelerin (temassızdan biyometriye) evrimi ile teşvik edilen hızlı büyüme yaşıyor. Finansal kurumlar, daha hızlı, güvenli ve şeffaf hizmetlerin talebine yanıt vermek için teknolojik çözümlere büyük ölçüde yatırım yapmaktadır. Sektör, kişiselleştirilmiş danışmanlığa ve ödeme ve dijital yatırım platformlarına odaklanarak, operasyonların ve işlemlerin sayısallaştırılmasından güçlü bir şekilde etkilenmektedir.
TMI İtalya'nın 2024 yılında birden fazla eğitim projesi geliştirdiği roller şunlardır: yönetim işlevleri, veri analizi becerilerini geliştirmek, otomatik süreçlerin kullanımı ve otomatik süreçlerin yönetimini, satış, bankacılık/sigorta danışmanları ve sigorta ağının (uzaktan danışmanlık becerilerinin geliştirilmesi için temsilciler ve dalgıçlar) enine rolleridir. Ayrıca bu sektörde, dijital becerilere ek olarak, D&I, takım oluşturma (problem çözme, katılım, aidiyet ve motivasyon duygusu), stres yönetimi, performans yönetimi, proje yönetimi, koçluk, problem çözme ve karar verme becerileri vardır. Ayrıca dikkat çekici olan, veri odaklı kültür becerileri ve e-liderlik becerileri, apikal figürler için giderek artan bir şekilde aranmıştır.
Önümüzdeki birkaç yıl boyunca her zaman en stratejik rol oynar. 1) ESG Müdürü, sürdürülebilirlik finansal tablolarına ve ESG verilerinin yönetimi konusunda uzmanlaşmıştır. 2) Öncelikle risk ve kredi analizini öngörecek modellerle tüm işlemlerin otomasyonu için Dijital Dönüşüm Yöneticisi. 3) Finansal süreçleri optimize etmek ve operasyonel verimliliği artırmak için yapay zekaya dayalı çözümlerin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu uzmanlara, öngörücü algoritmalar, sohbet botları ve sanal asistanlar oluşturur. 4) Fiziksel dalların varlığında aşamalı azalmaya göre yeni satış yöntemleri yapabilen satış ve danışmanlar. 5) İş çözümlerini ve süreçlerini geliştirebilecek yeni gelişmekte olan teknolojileri belirleme ve test etme görevine sahip teknoloji yenilik yöneticisi. Etkinliği, rekabetçi avantajlar yaratmak ve sektörün gelecekteki ihtiyaçlarına yanıt vermek amacıyla sürekli inovasyona odaklanmaktadır.
“Tack tmi İtalya gibi tüm bu evrimleri desteklemek için – Irene Vecchione – Yorumlar – Örneğin, eğitim yöntemlerimizi, kişiselleştirilmiş oyun ve koçluğun tanıtılması yoluyla, aynı zamanda kullanımda olan yeni teknolojilerle, daha önce kullanımda olan yeni teknolojilerle, bir adil ve kapsayıcı sistemleri garanti altına almaya devam ediyoruz, açık bir dili, imtiyazlı bir şekilde, imtiyazlı bir şekilde, ima etmek için akıllı revizyon araçlarını, ima etmeyi garanti etmeksizin. KPI.