“CEO'lar, sosyal refah ve ekonomik büyüme için gerekli olan sürdürülebilir bir kurum kültürünü teşvik etmede kilit aktörlerdir. Bilgilendirilmiş liderlik uygulayarak ve paydaş katılımını teşvik ederek çevresel, sosyal ve yönetişim stratejilerinin benimsenmesini yönlendirmekten sorumludurlar” . İtalyan CEO Derneği Aiceo'nun başkanı Paola Corna Pellegrini bunu Adnkronos / Labitalia ile yaptığı röportajda söylüyor.
“CEO'ların sürdürülebilirliğe kişisel ve özgün bir bağlılık göstermelerinin ve bunun önemini şirketin her kademesine aktarmalarının önemli olduğunu savunuyor. Bu nedenle yöneticilerin, kaynak tahsisi ve stratejik planlama gibi ESG hususlarını iş kararlarına entegre edebilmeleri gerekiyor. Paydaşları karar alma sürecine dahil etmek ve onların sürdürülebilirlik konusundaki görüşlerini dinlemek, ayrıca ÇSY çözümlerine yönelik araştırma ve geliştirme yatırımları yoluyla sürdürülebilir inovasyonu teşvik etmek için hedefler ve ilerleme konusunda şeffaflığı sağlayabilmelidirler.”
Peki İtalyan şirketlerinin sosyal boyutu iş stratejilerine entegre etme konusunda karşılaştıkları en önemli zorluklar nelerdir? “Günümüzün zorlukları – Paola Corna Pellegrini'nin altını çiziyor – çok sayıda ve önemli ve her şeyden önce, organizasyonun tüm seviyeleri arasında ortak bir kararlılıkla ulaşılması gereken stratejik ve entegre bir yaklaşım gerektiriyor. Bunlar arasında en önemlileri arasında çalışanların refahı yer alıyor. : Bunu garanti altına almak, toplumdaki önemli rollerinin farkında olan şirketler için merkezi bir zorluk teşkil ediyor. Bir diğer önemli zorluk da, kendi sağlık durumunun ölçülmesinden başlamak üzere, giderek daha fazla dikkat ve somut eylemler gerektiren öncelikli bir konu olan cinsiyet eşitliğine yönelik hâlâ yetersiz taahhüttür. Cinsiyet Eşitliği Sertifikası aracılığıyla şirketlerin aynı zamanda ekolojik ve dijital geçiş gibi faaliyet gösterdikleri bağlamdaki büyük değişikliklere de uyum sağlayabilmesi gerekiyor.”
Aiceo başkanı için “işbirlikçiler, müşteriler, tedarikçiler, topluluklar ve hissedarlar da dahil olmak üzere ilgili taraflarla katılımı ve iletişimi geliştirmek esastır. Çoğu zaman kendilerini, şirketin kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarını etkin bir şekilde uygulamak için kaynak ve beceri eksikliğinin üstesinden gelmek zorunda bulurlar ( KSS). Buna teşviklerin ve ödüllerin dahil edilmesi, şirketlerin KSS girişimlerini üstlenmeleri konusunda motive edilmesine yardımcı olabilir ve KOBİ'lere rol model olarak önemli bir rol oynayabilecek büyük şirketlerin güçlendirilmesi ve İtalyan arzında cinsiyet eşitliği manifestosuna da uygun olabilir. Kazanan Kadınlar Enstitüsü tarafından başlatılan ve halihazırda birçok önde gelen şirket tarafından imzalanan zincir”.
“Aiceo, bir şirketin başarısının yalnızca finansal terimlerle ölçülemeyeceğinin bilincinde olarak, bütünsel bir kurumsal sürdürülebilirlik vizyonunu teşvik ettiğini belirtiyor. Dernek, hem finansal açıdan hem de finansal açıdan sürdürülebilir ve sorumlu bir kültürü teşvik ederek üyelerinin katılımını teşvik ediyor. ekonomik etkilerin yanı sıra şirketlerin yaşam döngüsünde ortaya çıkan sosyal ve çevresel etkileri de Aiceo, girişimler yoluyla ve işbirlikçilerimiz, müşterilerimiz ve paydaşlarımızla olumlu ilişkilerin desteklenmesi yoluyla sosyal katılımı ve topluluk katılımını teşvik etmektedir. Üyeler, Winning Women Institute ile işbirliği içinde düzenlediğimiz, İtalya'da sosyal bağlılıklarıyla öne çıkan bazı şirketlerin yer aldığı tematik bir tartışmadır. Bunlar genel olarak CEO'ların sosyal sorumluluk ve özellikle de sosyal sorumluluk açısından rolleri üzerine faydalı tartışma ve yansıma anlarıdır. kar ve kar amacı gütmeyen organizasyon bağlamlarında cinsiyet eşitliği”.
Ülkenin CEO'larını bir araya getiren Dernek açısından bakıldığında, sosyal boyutu iş modellerine entegre etmede başarılı olan İtalyan şirketlerinin daha önemli örnekleri var. “İki erdemli şirketin, örneğin Danone ve Best Western Hotels Group olduğunu anımsıyor; her ikisi de BCorp sertifikalı şirketler. Danone, ekonomik hedefleri sosyal hedeflerle birleştiren, şirketin markalarını ve şirketlerini kapsayan bir model olan 'Sosyal Megafon'u yarattı.” Birkaç örnek vermek gerekirse, Danone bu modeli otizmli çocukların dahil edilmesine yönelik 'PizzAut ile Danette kampanyası' ve 'Danacol – the' girişimi gibi projelere uyguladı. Kalp ve damar hastalıklarının önlenmesi için kalp ayı”.
“BWH Hotels için de – devam ediyor – çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik, sürekli ve yenilikçi bir şekilde yatırım yapılabilecek stratejik bir varlıktır. Örneğin, 'Gezegen için kal' programıyla, otelcileri, personeli, müşterileri ve ortakları dahil ederek ve otel tesislerinin çevresel performansını ölçerek otel sektörünün etkisini azaltmayı hedefliyor. Bu, seyahat ve turizm sektöründe sürdürülebilir kalkınma standartlarını belirleyen ve yönlendiren kuruluş olan Gstc'nin (Küresel sürdürülebilir turizm konseyi) parametrelerine dayanan bir programdır. küresel turizm”.
“Yürüttüğü dikkate değer birçok girişim var – kendisi gözlemliyor – Çevre alanında, Plastiksiz Kal projesi otellerde tek kullanımlık plastik kullanımını ve atık üretimini azaltmak için erdemli davranışı teşvik etmek üzere tasarlandı: ' LifeGate PlasticLess'in 4 Deniz Bidonu, günde yaklaşık 1,5 kg moloz/atık yakalayabilen yüzer çöp kutusu oluşturuldu; sosyal alanda ise erişilebilirlik konusunda bilgi formlarının hazırlanmasından oluşan 'Erişilebilir oteller için teknik vitrin' oluşturuldu. Konukların ihtiyaçlarına göre ideal tesisleri bağımsız olarak belirlemelerine olanak tanıyan odalar, ortak alanlar ve hizmetler.”
Paola Corna Pellegrini şunu ekliyor: “Her iki şirket de UNI PdR 125:2022 standardına göre cinsiyet eşitliği sertifikasına sahip ve Danone, İtalyan tedarik zincirinde cinsiyet eşitliği Manifestosu'nu imzalayan ilk şirket oldu ve 500'den fazla tedarikçisiyle buluşuyor sertifikasyon sürecini üstlenmenin önemini anlamalarına yardımcı olmak”.
“CEO'ların sürdürülebilirliğe kişisel ve özgün bir bağlılık göstermelerinin ve bunun önemini şirketin her kademesine aktarmalarının önemli olduğunu savunuyor. Bu nedenle yöneticilerin, kaynak tahsisi ve stratejik planlama gibi ESG hususlarını iş kararlarına entegre edebilmeleri gerekiyor. Paydaşları karar alma sürecine dahil etmek ve onların sürdürülebilirlik konusundaki görüşlerini dinlemek, ayrıca ÇSY çözümlerine yönelik araştırma ve geliştirme yatırımları yoluyla sürdürülebilir inovasyonu teşvik etmek için hedefler ve ilerleme konusunda şeffaflığı sağlayabilmelidirler.”
Peki İtalyan şirketlerinin sosyal boyutu iş stratejilerine entegre etme konusunda karşılaştıkları en önemli zorluklar nelerdir? “Günümüzün zorlukları – Paola Corna Pellegrini'nin altını çiziyor – çok sayıda ve önemli ve her şeyden önce, organizasyonun tüm seviyeleri arasında ortak bir kararlılıkla ulaşılması gereken stratejik ve entegre bir yaklaşım gerektiriyor. Bunlar arasında en önemlileri arasında çalışanların refahı yer alıyor. : Bunu garanti altına almak, toplumdaki önemli rollerinin farkında olan şirketler için merkezi bir zorluk teşkil ediyor. Bir diğer önemli zorluk da, kendi sağlık durumunun ölçülmesinden başlamak üzere, giderek daha fazla dikkat ve somut eylemler gerektiren öncelikli bir konu olan cinsiyet eşitliğine yönelik hâlâ yetersiz taahhüttür. Cinsiyet Eşitliği Sertifikası aracılığıyla şirketlerin aynı zamanda ekolojik ve dijital geçiş gibi faaliyet gösterdikleri bağlamdaki büyük değişikliklere de uyum sağlayabilmesi gerekiyor.”
Aiceo başkanı için “işbirlikçiler, müşteriler, tedarikçiler, topluluklar ve hissedarlar da dahil olmak üzere ilgili taraflarla katılımı ve iletişimi geliştirmek esastır. Çoğu zaman kendilerini, şirketin kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarını etkin bir şekilde uygulamak için kaynak ve beceri eksikliğinin üstesinden gelmek zorunda bulurlar ( KSS). Buna teşviklerin ve ödüllerin dahil edilmesi, şirketlerin KSS girişimlerini üstlenmeleri konusunda motive edilmesine yardımcı olabilir ve KOBİ'lere rol model olarak önemli bir rol oynayabilecek büyük şirketlerin güçlendirilmesi ve İtalyan arzında cinsiyet eşitliği manifestosuna da uygun olabilir. Kazanan Kadınlar Enstitüsü tarafından başlatılan ve halihazırda birçok önde gelen şirket tarafından imzalanan zincir”.
“Aiceo, bir şirketin başarısının yalnızca finansal terimlerle ölçülemeyeceğinin bilincinde olarak, bütünsel bir kurumsal sürdürülebilirlik vizyonunu teşvik ettiğini belirtiyor. Dernek, hem finansal açıdan hem de finansal açıdan sürdürülebilir ve sorumlu bir kültürü teşvik ederek üyelerinin katılımını teşvik ediyor. ekonomik etkilerin yanı sıra şirketlerin yaşam döngüsünde ortaya çıkan sosyal ve çevresel etkileri de Aiceo, girişimler yoluyla ve işbirlikçilerimiz, müşterilerimiz ve paydaşlarımızla olumlu ilişkilerin desteklenmesi yoluyla sosyal katılımı ve topluluk katılımını teşvik etmektedir. Üyeler, Winning Women Institute ile işbirliği içinde düzenlediğimiz, İtalya'da sosyal bağlılıklarıyla öne çıkan bazı şirketlerin yer aldığı tematik bir tartışmadır. Bunlar genel olarak CEO'ların sosyal sorumluluk ve özellikle de sosyal sorumluluk açısından rolleri üzerine faydalı tartışma ve yansıma anlarıdır. kar ve kar amacı gütmeyen organizasyon bağlamlarında cinsiyet eşitliği”.
Ülkenin CEO'larını bir araya getiren Dernek açısından bakıldığında, sosyal boyutu iş modellerine entegre etmede başarılı olan İtalyan şirketlerinin daha önemli örnekleri var. “İki erdemli şirketin, örneğin Danone ve Best Western Hotels Group olduğunu anımsıyor; her ikisi de BCorp sertifikalı şirketler. Danone, ekonomik hedefleri sosyal hedeflerle birleştiren, şirketin markalarını ve şirketlerini kapsayan bir model olan 'Sosyal Megafon'u yarattı.” Birkaç örnek vermek gerekirse, Danone bu modeli otizmli çocukların dahil edilmesine yönelik 'PizzAut ile Danette kampanyası' ve 'Danacol – the' girişimi gibi projelere uyguladı. Kalp ve damar hastalıklarının önlenmesi için kalp ayı”.
“BWH Hotels için de – devam ediyor – çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik, sürekli ve yenilikçi bir şekilde yatırım yapılabilecek stratejik bir varlıktır. Örneğin, 'Gezegen için kal' programıyla, otelcileri, personeli, müşterileri ve ortakları dahil ederek ve otel tesislerinin çevresel performansını ölçerek otel sektörünün etkisini azaltmayı hedefliyor. Bu, seyahat ve turizm sektöründe sürdürülebilir kalkınma standartlarını belirleyen ve yönlendiren kuruluş olan Gstc'nin (Küresel sürdürülebilir turizm konseyi) parametrelerine dayanan bir programdır. küresel turizm”.
“Yürüttüğü dikkate değer birçok girişim var – kendisi gözlemliyor – Çevre alanında, Plastiksiz Kal projesi otellerde tek kullanımlık plastik kullanımını ve atık üretimini azaltmak için erdemli davranışı teşvik etmek üzere tasarlandı: ' LifeGate PlasticLess'in 4 Deniz Bidonu, günde yaklaşık 1,5 kg moloz/atık yakalayabilen yüzer çöp kutusu oluşturuldu; sosyal alanda ise erişilebilirlik konusunda bilgi formlarının hazırlanmasından oluşan 'Erişilebilir oteller için teknik vitrin' oluşturuldu. Konukların ihtiyaçlarına göre ideal tesisleri bağımsız olarak belirlemelerine olanak tanıyan odalar, ortak alanlar ve hizmetler.”
Paola Corna Pellegrini şunu ekliyor: “Her iki şirket de UNI PdR 125:2022 standardına göre cinsiyet eşitliği sertifikasına sahip ve Danone, İtalyan tedarik zincirinde cinsiyet eşitliği Manifestosu'nu imzalayan ilk şirket oldu ve 500'den fazla tedarikçisiyle buluşuyor sertifikasyon sürecini üstlenmenin önemini anlamalarına yardımcı olmak”.