Olumlu bir ilk çeyreğin ardından, sonraki aylara ilişkin ekonomik göstergeler daha belirsiz olsa ve bir yavaşlamaya işaret etse de, yine de bir şey büyümeye devam etti: ‘uyumsuzluk’, yani şirketlerin piyasada belirli becerilere sahip personel bulma zorluğu – genelleştirilmiş ‘insan kıtlığı’ bağlamında bu oran %48’e yükseldi. Bu senaryoda piyasa, deneyim, teknik bilgi ve karmaşık projeleri yönetme becerisine sahip üst düzey kişilere karşı daha fazla açıklık ve anlayış gösteriyor. Ancak olası fırsatları yakalamak için öncelikle zihniyet üzerinde çalışmak, kişinin kendisinden ve istihdam edilebilirliğinden en iyi şekilde yararlanması gerekir. Gi Group Holding’in İtalya’da istihdam edilebilirlik, gelişim ve kariyer geçişi hizmetlerinde lider şirketi Intoo’nun Word’ü.
Intoo (Gi Group Holding) CEO’su Cetti Galante şöyle açıklıyor: “İş piyasası değişti, bunu bir süredir söylüyoruz ve şimdi bunun tamamen farkında olduğumuzu göstermenin zamanı geldi. 55 yaş üstü kişiler için bugün iş değiştirmek ya da başka bir şirkette yeniden işe alınmak da, geçmişe göre yeni bir zihniyet ortaya koydukları sürece mümkün. Bu sadece olası rolleri değiştirme meselesi değil, aynı zamanda farklı, çok yönlü bir zihniyete geçiş yapma meselesi. Sektörünüzde ve rolünüzde meydana gelen makro dönüşümlerin farkında olmak ve işletmelerin ihtiyaçlarına sözleşme esnekliği de dahil olmak üzere esneklikle yaklaşmak, KOBİ’leri bu yaş grubundaki insanlar için en ilgi çekici havuz olarak görmek anlamına gelir. Çok uluslu büyük bir şirketten geliyorsanız yaklaşımınızı ve dilinizi de değiştirmeniz gerekir.”
Intoo’nun (Gi Group Holding) Teslimat Müdürü Paola Marongiu, “Yeni bir dil ve farklı bir kişisel hikaye anlatımının ulaşılacak dönüm noktaları olduğunu ekliyor. Bu, kişinin profesyonel geçmişini önemsizleştirmek veya unutmak anlamına gelmez; ancak başka bir gerçekliğin gözünde kişinin kendisinin daha hızlı değerlendirilmesine izin veren zihinsel değişimi yapmak anlamına gelir. Günümüzde şirketler, üst düzey yöneticilerin problem çözme ve organizasyonel zeka gibi becerilerini ve daha fazla kıdemli çalışanın uzun eğitim dönemlerine gerek kalmadan hemen katılmaya hazır olduğu gerçeğini takdir etmelerine yol açan güçlü bir karmaşıklıkla yüzleşmek zorundadır. Ancak 55 yaşın üzerindeki pek çok kişinin öncelikle karmaşıklıklarını etkili bir senteze dönüştürebilmesi gerekiyor. Ancak bu şekilde seçilmiş kişiler olabilecekler ve aynı zamanda istihdam edilebilirliklerini geliştirme fırsatına sahip olacaklar ve mesleki ömürlerini artırabilecekler”.
Bu nedenle Intoo, 55 yaşından sonra kendinizi piyasada yeniden temsil etme adımlarını en iyi şekilde atmanız için 10 ipucunu vurguluyor.
1. BAŞLIKLARLA DEĞİL, BECERİLERLE KONUŞUN. “Ne olduğumdan ne yapabileceğime kadar”: İlk adım, kişinin mesleki unvanının ‘kafesini’ terk etmesi ve edinilen uzmanlık alanlarında düşünmektir, en fazla 3, her türlü bağlamda ve araç sunumunda anında net ve keskin bir şekilde ortaya çıkması gerekir ve pazarla temasa geçin. Bunları belirlemek için kendinize “Bir şirkete somut olarak ne konuda yardımcı olabilirim?” sorusunu sormak yararlı bir alıştırmadır. Özellikle, gerçekte daha az yapılandırılmış olan ve katma değeri temsil edebilen tedarikçi rasyonalizasyonu gibi süreç becerilerinin dikkatli bir şekilde geliştirilmesi gereklidir.
2. KISALTMALAR OLMADAN İŞLEVSEL BİR CV SEÇİN. Bu nedenle benimsenecek ilk araç işlevsel bir CV’dir; yani deneyimleri listeleme eğiliminde olan kronolojik olmayan CV’lerden farklı olarak esas olarak kişinin yeteneklerine odaklanan ve becerileri dikeyleştiren bir CV’dir. Nasıl doldurulur? Sonuçlara göre en iyi deneyimleri sıralamak ve belirlenen üç farklı yeterlilik alanına göre becerileri temaya göre gruplandırmak. Okuyucunun hangi alanlarda doğru kişi olabileceğini hemen anlaması gerekir. Belirli bağlamlar dışında anlaşılamayan sektör veya şirket kısaltmalarının ve kısaltmalarının yasaklanması. Yürütülen faaliyetler ve yönetilen sorumluluklar açıkça gösterilmelidir.
3. ‘İK DOSTU’ BİR LINKEDIN PROFİLİ İÇİN ANAHTAR KELİMELER. İşe alım uzmanlarının LinkedIn’deki aramaları artık rollere göre değil, anahtar kelimelere göre yapılıyor. Bu nedenle özette karmaşık iş unvanlarına yer vermek görünürlük açısından dezavantajlı olabilir. Bunun yerine ne belirtilmeli? Profilimize ait anahtar kelimeler: ‘iş geliştirme’, ‘süreç optimizasyonu’ (hangilerinin açıklandığı), ‘tedarikçi yönetimi’, ‘veri analizi’, uluslararası roller durumunda yabancı yetkin ülkeler vb. kişinin rolünü daha acil ve anlaşılması kolay pratik faaliyetlere bölmek gerekir.
4. GENÇ PROFESYONELLERLE DENEYİMLERİ GELİŞTİRİN. Şirkette birden fazla neslin (en fazla 5 farklı nesil) bir arada bulunduğu bir anda, eğitim projelerine, mentorluğa, koçluğa, yeni işe alım desteğine veya yeni kaynaklara yönelik büyüme yollarına katılanlar avantajlıdır. Yeni nesillerle işbirliği aslında açık fikirliliğin, esnekliğin ve bilgi birikimini aktarabilme yeteneğinin göstergesidir. Bu nedenle, bu tür deneyimler hakkında nasıl konuşulacağını bilmek ve bunları hem CV’de hem de Linkedin profilinde ve röportaj sırasında nasıl geliştireceğinizi bilmek önemlidir.
5. BÜYÜK BİR ROLÜ VEYA AYNI ROLÜ HEMEN DOLDURMAK İÇİN ACELE ETMEYİN. Bir şirkette birkaç yıl çalıştıktan sonra, bir gerçeklikten diğerine geçerken, bir öncekine benzer veya aynı eylem yelpazesine sahip bir pozisyonu hemen bulmak için acele etmemelisiniz. Önemli olan, belki daha dar bir sorumluluk alanından veya çapraz bir rolden başlayarak, daha sonra birinin yeterlilik kapsamını pekiştirmek ve genişletmek için yeni çevreye, dinamiklere ve süreçlere aşina olmaya başlamaktır.
6. AKILLI ÇALIŞMA SİZİN MÜTTEFİKİNİZDİR. Günümüzde farklı çalışma biçimleri, örneğin uzaktan çalışma, akıllı veya hibrit çalışma, kısa haftalar sayesinde coğrafi olarak uzak kuruluşlarla bile işbirliği yapmanıza olanak tanıyor. Bu, bir fırsat ararken, ailevi ve kişisel ihtiyaçları aynı anda birleştirip müzakere ederek ikamet veya ikametgah dışındaki bölgelerdeki işletmeleri değerlendirmenin daha kolay olduğu anlamına gelir.
7. DIŞI VE İÇİ DEĞERLENDİREN AĞ. Hangi iş türünün bizim ayırt edici becerilerimize ihtiyaç duyabileceğini ve kendimizi hangi kapasitede sunabileceğimizi anladıktan sonra ağ oluşturma üzerinde çalışmak önemlidir, çünkü özellikle 50/55 yaşından sonra fırsatların %80’e yakını reklamlarda görünmüyor, ancak resmi olmayan kanallardan ve kulaktan kulağa yayılıyor. Dikkat; İlişkiler ‘ağı’ yalnızca önceki çalışmalardan elde edilen bilgilerden elde edilen bir ağ değildir, aynı zamanda kişinin ağını yeni bağlantılara genişletmesi de gereklidir. Gibi? Kişisel markalaşma ve ağ oluşturmayı yalnızca çevrimiçi olarak değil, pandemi sonrası da yaparak, fuarlar ve etkinlikler yeniden geri dönüyor ve yeni temaslar için değerli bir kaynak olarak göz ardı edilmemelidir. Aynı zamanda, satın alma veya satış gibi belirli işlev ve rollerde, yıllar içinde geliştirilen bazı ilişkilerin o kadar güçlü, özel ve devredilmesi zor olabileceğinin ve kalıcı olarak müzakere konusu haline gelebileceğinin farkında olmak önemlidir. şirkette.
8. ÇEVRİMİÇİ VE ÇEVRİMİÇİ GÖRÜŞMELERE HAZIR. Birçok aktivite için belirli bir fiziksel varlığa dönüş olmasına rağmen, çevrimiçi görüşmelere dikkat etmek her zaman iyidir: ışıktan bir dizi ayrıntıya dikkat etmek gerekir (bize karşı önden olması her zaman tercih edilir) ), arka plana (daha iyi beyaz veya nötr arka planlar, dağınık odalardan daha iyi sanal arka planlar), internet bağlantısının kararlılığına kadar. Bu son durumda randevu öncesinde bazı testler yapmanız, kullanacağınız uygulamayı tanımanız ve özelliklerine hakim olduğunuzdan emin olmanız faydalı olabilir. Doğru gizlilik ve sessizliğe sahip olmak için ailenizi konuşmanın önemi konusunda uyarmayı unutmayın.
9. TEKNOLOJİYİ TAKİP EDİN. Artık her yaşta sahip olunması gereken biri. Whatsapp, Google Drive, Teams, Slack, Skype, Zoom, Trello: Bugün (her ölçekteki) şirketlerin çoğunluğu anlık mesajlaşma uygulamalarını ve paylaşılan çalışma araçlarını kullanıyor. Bunları nasıl kullanacağını bilmemek, en yaygın günlük operasyonel süreçlerde geride kalmak ve bir fırsatı engellemek anlamına gelir. Bu da ilerleyen dijitalleşmeye uyum sağlamak için sürekli bir eğitim alanı olmalıdır.
10. ARTIK SİZE HİZMET ETMEYEN ŞEYİ BIRAKIN. Bu, kişinin deneyimlediği veya ayrılmaya karar verdiği rolün ve bağlamın artık parçası olmayan şeyleri zihinsel ve pratik olarak terk edebilmek anlamına gelir; bugün her gerçekliğin ihtiyaç duyduğu tazeliği ve esnekliği nasıl kucaklayacağınızı bilmek, aynı zamanda kendinize sahip olduğunuzu bilmediğiniz yeni kaynakları keşfetme ve bulabileceklerinize şaşırma olanağını vermek anlamına gelir.
Intoo (Gi Group Holding) CEO’su Cetti Galante şöyle açıklıyor: “İş piyasası değişti, bunu bir süredir söylüyoruz ve şimdi bunun tamamen farkında olduğumuzu göstermenin zamanı geldi. 55 yaş üstü kişiler için bugün iş değiştirmek ya da başka bir şirkette yeniden işe alınmak da, geçmişe göre yeni bir zihniyet ortaya koydukları sürece mümkün. Bu sadece olası rolleri değiştirme meselesi değil, aynı zamanda farklı, çok yönlü bir zihniyete geçiş yapma meselesi. Sektörünüzde ve rolünüzde meydana gelen makro dönüşümlerin farkında olmak ve işletmelerin ihtiyaçlarına sözleşme esnekliği de dahil olmak üzere esneklikle yaklaşmak, KOBİ’leri bu yaş grubundaki insanlar için en ilgi çekici havuz olarak görmek anlamına gelir. Çok uluslu büyük bir şirketten geliyorsanız yaklaşımınızı ve dilinizi de değiştirmeniz gerekir.”
Intoo’nun (Gi Group Holding) Teslimat Müdürü Paola Marongiu, “Yeni bir dil ve farklı bir kişisel hikaye anlatımının ulaşılacak dönüm noktaları olduğunu ekliyor. Bu, kişinin profesyonel geçmişini önemsizleştirmek veya unutmak anlamına gelmez; ancak başka bir gerçekliğin gözünde kişinin kendisinin daha hızlı değerlendirilmesine izin veren zihinsel değişimi yapmak anlamına gelir. Günümüzde şirketler, üst düzey yöneticilerin problem çözme ve organizasyonel zeka gibi becerilerini ve daha fazla kıdemli çalışanın uzun eğitim dönemlerine gerek kalmadan hemen katılmaya hazır olduğu gerçeğini takdir etmelerine yol açan güçlü bir karmaşıklıkla yüzleşmek zorundadır. Ancak 55 yaşın üzerindeki pek çok kişinin öncelikle karmaşıklıklarını etkili bir senteze dönüştürebilmesi gerekiyor. Ancak bu şekilde seçilmiş kişiler olabilecekler ve aynı zamanda istihdam edilebilirliklerini geliştirme fırsatına sahip olacaklar ve mesleki ömürlerini artırabilecekler”.
Bu nedenle Intoo, 55 yaşından sonra kendinizi piyasada yeniden temsil etme adımlarını en iyi şekilde atmanız için 10 ipucunu vurguluyor.
1. BAŞLIKLARLA DEĞİL, BECERİLERLE KONUŞUN. “Ne olduğumdan ne yapabileceğime kadar”: İlk adım, kişinin mesleki unvanının ‘kafesini’ terk etmesi ve edinilen uzmanlık alanlarında düşünmektir, en fazla 3, her türlü bağlamda ve araç sunumunda anında net ve keskin bir şekilde ortaya çıkması gerekir ve pazarla temasa geçin. Bunları belirlemek için kendinize “Bir şirkete somut olarak ne konuda yardımcı olabilirim?” sorusunu sormak yararlı bir alıştırmadır. Özellikle, gerçekte daha az yapılandırılmış olan ve katma değeri temsil edebilen tedarikçi rasyonalizasyonu gibi süreç becerilerinin dikkatli bir şekilde geliştirilmesi gereklidir.
2. KISALTMALAR OLMADAN İŞLEVSEL BİR CV SEÇİN. Bu nedenle benimsenecek ilk araç işlevsel bir CV’dir; yani deneyimleri listeleme eğiliminde olan kronolojik olmayan CV’lerden farklı olarak esas olarak kişinin yeteneklerine odaklanan ve becerileri dikeyleştiren bir CV’dir. Nasıl doldurulur? Sonuçlara göre en iyi deneyimleri sıralamak ve belirlenen üç farklı yeterlilik alanına göre becerileri temaya göre gruplandırmak. Okuyucunun hangi alanlarda doğru kişi olabileceğini hemen anlaması gerekir. Belirli bağlamlar dışında anlaşılamayan sektör veya şirket kısaltmalarının ve kısaltmalarının yasaklanması. Yürütülen faaliyetler ve yönetilen sorumluluklar açıkça gösterilmelidir.
3. ‘İK DOSTU’ BİR LINKEDIN PROFİLİ İÇİN ANAHTAR KELİMELER. İşe alım uzmanlarının LinkedIn’deki aramaları artık rollere göre değil, anahtar kelimelere göre yapılıyor. Bu nedenle özette karmaşık iş unvanlarına yer vermek görünürlük açısından dezavantajlı olabilir. Bunun yerine ne belirtilmeli? Profilimize ait anahtar kelimeler: ‘iş geliştirme’, ‘süreç optimizasyonu’ (hangilerinin açıklandığı), ‘tedarikçi yönetimi’, ‘veri analizi’, uluslararası roller durumunda yabancı yetkin ülkeler vb. kişinin rolünü daha acil ve anlaşılması kolay pratik faaliyetlere bölmek gerekir.
4. GENÇ PROFESYONELLERLE DENEYİMLERİ GELİŞTİRİN. Şirkette birden fazla neslin (en fazla 5 farklı nesil) bir arada bulunduğu bir anda, eğitim projelerine, mentorluğa, koçluğa, yeni işe alım desteğine veya yeni kaynaklara yönelik büyüme yollarına katılanlar avantajlıdır. Yeni nesillerle işbirliği aslında açık fikirliliğin, esnekliğin ve bilgi birikimini aktarabilme yeteneğinin göstergesidir. Bu nedenle, bu tür deneyimler hakkında nasıl konuşulacağını bilmek ve bunları hem CV’de hem de Linkedin profilinde ve röportaj sırasında nasıl geliştireceğinizi bilmek önemlidir.
5. BÜYÜK BİR ROLÜ VEYA AYNI ROLÜ HEMEN DOLDURMAK İÇİN ACELE ETMEYİN. Bir şirkette birkaç yıl çalıştıktan sonra, bir gerçeklikten diğerine geçerken, bir öncekine benzer veya aynı eylem yelpazesine sahip bir pozisyonu hemen bulmak için acele etmemelisiniz. Önemli olan, belki daha dar bir sorumluluk alanından veya çapraz bir rolden başlayarak, daha sonra birinin yeterlilik kapsamını pekiştirmek ve genişletmek için yeni çevreye, dinamiklere ve süreçlere aşina olmaya başlamaktır.
6. AKILLI ÇALIŞMA SİZİN MÜTTEFİKİNİZDİR. Günümüzde farklı çalışma biçimleri, örneğin uzaktan çalışma, akıllı veya hibrit çalışma, kısa haftalar sayesinde coğrafi olarak uzak kuruluşlarla bile işbirliği yapmanıza olanak tanıyor. Bu, bir fırsat ararken, ailevi ve kişisel ihtiyaçları aynı anda birleştirip müzakere ederek ikamet veya ikametgah dışındaki bölgelerdeki işletmeleri değerlendirmenin daha kolay olduğu anlamına gelir.
7. DIŞI VE İÇİ DEĞERLENDİREN AĞ. Hangi iş türünün bizim ayırt edici becerilerimize ihtiyaç duyabileceğini ve kendimizi hangi kapasitede sunabileceğimizi anladıktan sonra ağ oluşturma üzerinde çalışmak önemlidir, çünkü özellikle 50/55 yaşından sonra fırsatların %80’e yakını reklamlarda görünmüyor, ancak resmi olmayan kanallardan ve kulaktan kulağa yayılıyor. Dikkat; İlişkiler ‘ağı’ yalnızca önceki çalışmalardan elde edilen bilgilerden elde edilen bir ağ değildir, aynı zamanda kişinin ağını yeni bağlantılara genişletmesi de gereklidir. Gibi? Kişisel markalaşma ve ağ oluşturmayı yalnızca çevrimiçi olarak değil, pandemi sonrası da yaparak, fuarlar ve etkinlikler yeniden geri dönüyor ve yeni temaslar için değerli bir kaynak olarak göz ardı edilmemelidir. Aynı zamanda, satın alma veya satış gibi belirli işlev ve rollerde, yıllar içinde geliştirilen bazı ilişkilerin o kadar güçlü, özel ve devredilmesi zor olabileceğinin ve kalıcı olarak müzakere konusu haline gelebileceğinin farkında olmak önemlidir. şirkette.
8. ÇEVRİMİÇİ VE ÇEVRİMİÇİ GÖRÜŞMELERE HAZIR. Birçok aktivite için belirli bir fiziksel varlığa dönüş olmasına rağmen, çevrimiçi görüşmelere dikkat etmek her zaman iyidir: ışıktan bir dizi ayrıntıya dikkat etmek gerekir (bize karşı önden olması her zaman tercih edilir) ), arka plana (daha iyi beyaz veya nötr arka planlar, dağınık odalardan daha iyi sanal arka planlar), internet bağlantısının kararlılığına kadar. Bu son durumda randevu öncesinde bazı testler yapmanız, kullanacağınız uygulamayı tanımanız ve özelliklerine hakim olduğunuzdan emin olmanız faydalı olabilir. Doğru gizlilik ve sessizliğe sahip olmak için ailenizi konuşmanın önemi konusunda uyarmayı unutmayın.
9. TEKNOLOJİYİ TAKİP EDİN. Artık her yaşta sahip olunması gereken biri. Whatsapp, Google Drive, Teams, Slack, Skype, Zoom, Trello: Bugün (her ölçekteki) şirketlerin çoğunluğu anlık mesajlaşma uygulamalarını ve paylaşılan çalışma araçlarını kullanıyor. Bunları nasıl kullanacağını bilmemek, en yaygın günlük operasyonel süreçlerde geride kalmak ve bir fırsatı engellemek anlamına gelir. Bu da ilerleyen dijitalleşmeye uyum sağlamak için sürekli bir eğitim alanı olmalıdır.
10. ARTIK SİZE HİZMET ETMEYEN ŞEYİ BIRAKIN. Bu, kişinin deneyimlediği veya ayrılmaya karar verdiği rolün ve bağlamın artık parçası olmayan şeyleri zihinsel ve pratik olarak terk edebilmek anlamına gelir; bugün her gerçekliğin ihtiyaç duyduğu tazeliği ve esnekliği nasıl kucaklayacağınızı bilmek, aynı zamanda kendinize sahip olduğunuzu bilmediğiniz yeni kaynakları keşfetme ve bulabileceklerinize şaşırma olanağını vermek anlamına gelir.