İtalya'nın, kadınların işe katılımı için en kötü Avrupa göstergelerinden bazılarını kaydettiği bir dönemde – Belpaese'nin 87. slaytını gören küresel cinsiyet boşluğu raporu 2024'te ve profesyonellerin% 30'undan daha azının, inovasyonun% 30'undan daha azını, inovasyonun, yenilik yaptıkları gibi stratejik sektörlerde, inovasyonun, inovasyonun yenence olmasına neden olduğu açıktır. İtalyan şirketlerinin inovasyon rekabet gücü. Bu bağlamda, FondiriGenti tarafından teşvik edilen ve Piedmont Innova Vakfı ve Turin Üniversitesi tarafından koordine edilen DEA-dijital projesi, eşitlik ve eylemler, Fedormager Turin ve Endüstriyel Turin Birliği tarafından destekleniyor, bu durumu somut ve hedeflenen araçlarla bu konulara yönelik olarak sunmak amacıyla, bu sorunları yönetmeye yöneliktir.
Eylül 2024'te başlayan proje, 30'dan fazla yönetici ve yönetici için 20 Piedmont şirketinin katılımını gördü, tanımlanan strateji ve eylemlerin bir araştırma yolunda, birlikte tasarlanması ve doğrulanması. Sonuç iki yönlüdür: bir yandan, Deation Haritası, onurdan seçime, mentorluktan mentorluktan becerilerin gelişimine kadar, iş süreçlerini daha kapsayıcı hale getirmeyi amaçlayan bir strateji ve iyi yönetim uygulamaları koleksiyonu; Öte yandan, küresel pazarın zorluklarına yanıt verebilen yenilikçi ve eşit liderlik için gerekli olan melez becerileri tanımlayan Tanrıça yetenek rehberi.
Buna ek olarak, proje, mikro ve küçük işletmelerin gelecekteki mesleki profillerini hazırlamak ve gençlerin ve gençlerin görüşünü almak için okul dünyasını aktif olarak içeriyordu: üç lise dört toplantıya katılmış (ve diğerlerini takip edecek), şirketteki cinsiyet farkını azaltmak ve yeni ve yaratıcı bir bakış açısı getirmek için eylem ve becerileri belirlemeye yardımcı oldu. 13 Mart Perşembe günü Turin'de düzenlenen 'Gelecek İçin Birlik: Cinsiyet Eşitliği için Stratejiler ve Beceriler' başlıklı son etkinlik, bu pratik araçları sunma ve şirket bağlamında ve özellikle STEM kariyerlerinde cinsiyet eşitliği konusunda yapıcı bir tartışmayı teşvik etme fırsatıydı.
Fondiirigenti genel müdürü Massimo Sabatini, “Bu proje ile Fondorigentents, modern bir yönetim kültürünün inşasına yeni bir parça eklemeye katkıda bulunur ve SEM becerileriyle karakterize edilen pozisyonlardaki kadın varlığının geleceği için giderek daha belirleyici bir soru ile başa çıkmak için beceri ve araçların tanımlanmasını destekler. Derin kökleri olan ve yöneticilerin yenilikçi ve esnek ve etkili araçlarla tüm formlarıyla yüzleşebilmeleri gereken bir kritikliktir: bunu yapmak için giderek daha yetkin ve motive olmalıdır ve yönetici eğitim bu potansiyeli aktive edebilecek kaldıraç olabilir “.
Laura Morgagni, director of the Piedmonte Innova Foundation, added: “The DEA project highlights how an inclusive approach represents not only an ethical value, but also a strategic lever for competitiveness, also and above all in the technological sector. Gender diversity is a fundamental engine for innovation: in sectors such as digital, cybersicacy, artificial intelligence becomes an essential presence of women in the places of power and Governance, to avoid solutions that do Şirketin gerçek ihtiyaçlarına cevap vermeyin ve ayrımcılığı ve kritik konuları sürdürme riskini alan.
DEA projesinin sonucu, giderek daha fazla kapsayıcı ve sürdürülebilir bir kurum kültürünü yaymak için daha geniş bir yolun başlangıcını temsil etmektedir. Geliştirilen araçlar, Fondirigenti'nin tüm üyeleri için ulusal düzeyde sunulacakken, okullarla cinsiyet eşitliği teması üzerinde karşılaştırma ve eğitim faaliyetleri devam edecek ve yeni nesillere olan bağlılığını güçlendirecektir. Katılımcı şirketler ayrıca, elde edilen sonuçları birleştirmeye ve yenilik ve sürdürülebilirliğin giderek daha etkili bir şekilde entegre edildiği bir ekosistemi teşvik etmeye yardımcı olan geliştirilen stratejileri ve uygulamaları uygulamaya devam edecektir.
Yoğun bir katılımcı çalışmanın sonucu olan Tanrıça yetenek rehberi, hızla gelişen bir pazarda rekabet gücünü garanti etmek için gerekli olan yenilikçi ve hibrit becerileri özetlemektedir. Rehber, kişilerarası iletişim, liderlik, çatışmaların yönetimi ve problem çözme, beşeri bilimler, dijital ve operasyonel beceriler gibi yumuşak beceriler de dahil olmak üzere tek teknik becerilerin ötesine geçer. Bu şekilde, yeni kurumsal profiller – kolaylaştırıcı tarafından, disiplinlerarası ekipleri bağlayabilen stratejik bir figür, sürdürülebilirlik yöneticisini, kurumsal dönüşümü yönlendirmek için insan, teknolojik ve operasyonel yönleri entegre edebilen Yalın Analitik ve Değişim Yöneticisi gibi operasyonel rollere kadar tanımlanmıştır.
Deation haritası, yöneticiler ve yöneticiler için görsel ve operasyonel bir haritadır ve iş süreçlerini daha kapsayıcı hale getirmek için bir dizi strateji ve iyi uygulama toplar. Şirketlerle karşılaştırma tabloları yoluyla geliştirilen, mentorluk programları, cinsiyet yanlılığına farkındalık yollarını yükseltmek ve kadın liderliğinin teşviki gibi kültürel girişimlerle birlikte, işe alım süreçlerinin anonimleştirilmesi ve seçim prosedürlerinin gözden geçirilmesi gibi yapısal müdahaleler sağlar.
Deation haritası ayrıca, değişime yönelik iş modellerine geçişte KOBİ'ler için bir rehber olarak hareket edebilen ve bu nedenle giderek daha küreselleşen bir pazarda rekabet avantajını garanti edebilen değişim için tekrarlanabilir bir çerçeveyi temsil eder.
Eylül 2024'te başlayan proje, 30'dan fazla yönetici ve yönetici için 20 Piedmont şirketinin katılımını gördü, tanımlanan strateji ve eylemlerin bir araştırma yolunda, birlikte tasarlanması ve doğrulanması. Sonuç iki yönlüdür: bir yandan, Deation Haritası, onurdan seçime, mentorluktan mentorluktan becerilerin gelişimine kadar, iş süreçlerini daha kapsayıcı hale getirmeyi amaçlayan bir strateji ve iyi yönetim uygulamaları koleksiyonu; Öte yandan, küresel pazarın zorluklarına yanıt verebilen yenilikçi ve eşit liderlik için gerekli olan melez becerileri tanımlayan Tanrıça yetenek rehberi.
Buna ek olarak, proje, mikro ve küçük işletmelerin gelecekteki mesleki profillerini hazırlamak ve gençlerin ve gençlerin görüşünü almak için okul dünyasını aktif olarak içeriyordu: üç lise dört toplantıya katılmış (ve diğerlerini takip edecek), şirketteki cinsiyet farkını azaltmak ve yeni ve yaratıcı bir bakış açısı getirmek için eylem ve becerileri belirlemeye yardımcı oldu. 13 Mart Perşembe günü Turin'de düzenlenen 'Gelecek İçin Birlik: Cinsiyet Eşitliği için Stratejiler ve Beceriler' başlıklı son etkinlik, bu pratik araçları sunma ve şirket bağlamında ve özellikle STEM kariyerlerinde cinsiyet eşitliği konusunda yapıcı bir tartışmayı teşvik etme fırsatıydı.
Fondiirigenti genel müdürü Massimo Sabatini, “Bu proje ile Fondorigentents, modern bir yönetim kültürünün inşasına yeni bir parça eklemeye katkıda bulunur ve SEM becerileriyle karakterize edilen pozisyonlardaki kadın varlığının geleceği için giderek daha belirleyici bir soru ile başa çıkmak için beceri ve araçların tanımlanmasını destekler. Derin kökleri olan ve yöneticilerin yenilikçi ve esnek ve etkili araçlarla tüm formlarıyla yüzleşebilmeleri gereken bir kritikliktir: bunu yapmak için giderek daha yetkin ve motive olmalıdır ve yönetici eğitim bu potansiyeli aktive edebilecek kaldıraç olabilir “.
Laura Morgagni, director of the Piedmonte Innova Foundation, added: “The DEA project highlights how an inclusive approach represents not only an ethical value, but also a strategic lever for competitiveness, also and above all in the technological sector. Gender diversity is a fundamental engine for innovation: in sectors such as digital, cybersicacy, artificial intelligence becomes an essential presence of women in the places of power and Governance, to avoid solutions that do Şirketin gerçek ihtiyaçlarına cevap vermeyin ve ayrımcılığı ve kritik konuları sürdürme riskini alan.
DEA projesinin sonucu, giderek daha fazla kapsayıcı ve sürdürülebilir bir kurum kültürünü yaymak için daha geniş bir yolun başlangıcını temsil etmektedir. Geliştirilen araçlar, Fondirigenti'nin tüm üyeleri için ulusal düzeyde sunulacakken, okullarla cinsiyet eşitliği teması üzerinde karşılaştırma ve eğitim faaliyetleri devam edecek ve yeni nesillere olan bağlılığını güçlendirecektir. Katılımcı şirketler ayrıca, elde edilen sonuçları birleştirmeye ve yenilik ve sürdürülebilirliğin giderek daha etkili bir şekilde entegre edildiği bir ekosistemi teşvik etmeye yardımcı olan geliştirilen stratejileri ve uygulamaları uygulamaya devam edecektir.
Yoğun bir katılımcı çalışmanın sonucu olan Tanrıça yetenek rehberi, hızla gelişen bir pazarda rekabet gücünü garanti etmek için gerekli olan yenilikçi ve hibrit becerileri özetlemektedir. Rehber, kişilerarası iletişim, liderlik, çatışmaların yönetimi ve problem çözme, beşeri bilimler, dijital ve operasyonel beceriler gibi yumuşak beceriler de dahil olmak üzere tek teknik becerilerin ötesine geçer. Bu şekilde, yeni kurumsal profiller – kolaylaştırıcı tarafından, disiplinlerarası ekipleri bağlayabilen stratejik bir figür, sürdürülebilirlik yöneticisini, kurumsal dönüşümü yönlendirmek için insan, teknolojik ve operasyonel yönleri entegre edebilen Yalın Analitik ve Değişim Yöneticisi gibi operasyonel rollere kadar tanımlanmıştır.
Deation haritası, yöneticiler ve yöneticiler için görsel ve operasyonel bir haritadır ve iş süreçlerini daha kapsayıcı hale getirmek için bir dizi strateji ve iyi uygulama toplar. Şirketlerle karşılaştırma tabloları yoluyla geliştirilen, mentorluk programları, cinsiyet yanlılığına farkındalık yollarını yükseltmek ve kadın liderliğinin teşviki gibi kültürel girişimlerle birlikte, işe alım süreçlerinin anonimleştirilmesi ve seçim prosedürlerinin gözden geçirilmesi gibi yapısal müdahaleler sağlar.
Deation haritası ayrıca, değişime yönelik iş modellerine geçişte KOBİ'ler için bir rehber olarak hareket edebilen ve bu nedenle giderek daha küreselleşen bir pazarda rekabet avantajını garanti edebilen değişim için tekrarlanabilir bir çerçeveyi temsil eder.