“The report on the 2024 remuneration of Coverflex has detected how 60% of workers perceive little clarity in the criteria for promotions and salary increases, while 74% consider their inadequate or not competitive remuneration package compared to other companies in the sector. In an increasingly fluid and intergenerational labor market, these data are not surprising at all: transparency is no longer a nice to Have ', but an essential principle to build equipment, attractive ve sürdürülebilir çalışma ortamları “. Bunu Adnkronos/Labilolia Andrea Guffanti'de genel müdür Coverflex Italia'da söylüyor.
“Avrupa Direktifi 2023/970 – Açıklıyor – Haziran 2026'ya kadar Üye Ülkeler tarafından uygulanması gerektiğini açıklıyor, çünkü, türler arasındaki açık ücret kriterleri, seviye atışları ve ücret parametreleri yapma yükümlülüğünü getirerek, türler arasındaki maaş boşluğunun%5'i aşmaması durumunda bir nokta, bir nokta ortaya çıkmaz. Üstelik İtalyan sayıları.
“Bir yönetici olarak – altını çiziyor – şeffaflığın sadece düzenleyici bir yanıt olmaması gerektiğine inanıyorum, bugün maaşın yeniden düşünme şeklinin kurucu değeri. Bu inançla birlikte, her gün daha adil, erişilebilir ve bilinçli bir sistem inşa etmek için çalışıyoruz ve bilgi asimetrisini azaltmak için çalıştığımız, çalışanlar ve şirket arasında yeterince, aracı, bu türden bir kombinasyonun olduğunu düşündüğüne inanıyorum, bu, aracı, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, bu tür, söz konusu değil, bu tür bir kombinasyon, bu türden, söz konusu no -‘ Bireysel kuyu -me “.
“Gittikçe daha fazla insan – uyarıyor – özellikle yeni nesiller arasında, ödeme süreçlerine tutarlılık, netlik ve katılım istiyorlar. Sadece 'ne kadar kazandığınızı' bilmek değil, bu rakamın nasıl ve neden tanımlandığını, hangi hakların ve fırsatların eşlik ettiğini, araçların insanları gerçekten sürdürülebilir hale getirmesi ve taahhütte bulunabileceği bir taahhütle ilgili olması gerektiğidir. Şirketler, yöneticiler, kurumlar, ortak çalışanlar “.
“Bu değişikliğin aktif bir parçası olmak – Andrea Guffanti'yi önerir – iş yapanlar, iç diyalogun, kriterlerin netliğinin, hedeflerin paylaşımının çatışmanın değil, güven unsurları haline geldiği bir yaklaşımı teşvik etmeye katkıda bulunmalıdır. Çünkü güven her sağlıklı şirket kültürünün temelidir”.
“Kendimizi bir Avrupa direktifiyle hizalamak yeterli değildir – itiraf ediyor – ortak sorumluluk, dahil etme ve tam şeffaflığa dayanarak yeni bir işe yaklaşım benimseme zamanı geldi. Sonunda ödediği bir yaklaşım sadece bir kişiye ödeme yapmak değil, onunla ilgilenmek anlamına gelir”.
“Avrupa Direktifi 2023/970 – Açıklıyor – Haziran 2026'ya kadar Üye Ülkeler tarafından uygulanması gerektiğini açıklıyor, çünkü, türler arasındaki açık ücret kriterleri, seviye atışları ve ücret parametreleri yapma yükümlülüğünü getirerek, türler arasındaki maaş boşluğunun%5'i aşmaması durumunda bir nokta, bir nokta ortaya çıkmaz. Üstelik İtalyan sayıları.
“Bir yönetici olarak – altını çiziyor – şeffaflığın sadece düzenleyici bir yanıt olmaması gerektiğine inanıyorum, bugün maaşın yeniden düşünme şeklinin kurucu değeri. Bu inançla birlikte, her gün daha adil, erişilebilir ve bilinçli bir sistem inşa etmek için çalışıyoruz ve bilgi asimetrisini azaltmak için çalıştığımız, çalışanlar ve şirket arasında yeterince, aracı, bu türden bir kombinasyonun olduğunu düşündüğüne inanıyorum, bu, aracı, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, raporu içermiyor, raporu içeriyor, bu tür, söz konusu değil, bu tür bir kombinasyon, bu türden, söz konusu no -‘ Bireysel kuyu -me “.
“Gittikçe daha fazla insan – uyarıyor – özellikle yeni nesiller arasında, ödeme süreçlerine tutarlılık, netlik ve katılım istiyorlar. Sadece 'ne kadar kazandığınızı' bilmek değil, bu rakamın nasıl ve neden tanımlandığını, hangi hakların ve fırsatların eşlik ettiğini, araçların insanları gerçekten sürdürülebilir hale getirmesi ve taahhütte bulunabileceği bir taahhütle ilgili olması gerektiğidir. Şirketler, yöneticiler, kurumlar, ortak çalışanlar “.
“Bu değişikliğin aktif bir parçası olmak – Andrea Guffanti'yi önerir – iş yapanlar, iç diyalogun, kriterlerin netliğinin, hedeflerin paylaşımının çatışmanın değil, güven unsurları haline geldiği bir yaklaşımı teşvik etmeye katkıda bulunmalıdır. Çünkü güven her sağlıklı şirket kültürünün temelidir”.
“Kendimizi bir Avrupa direktifiyle hizalamak yeterli değildir – itiraf ediyor – ortak sorumluluk, dahil etme ve tam şeffaflığa dayanarak yeni bir işe yaklaşım benimseme zamanı geldi. Sonunda ödediği bir yaklaşım sadece bir kişiye ödeme yapmak değil, onunla ilgilenmek anlamına gelir”.
