Giderek daha rekabetçi bir işgücü piyasasında, yetenekleri çekmek ve tutmak İtalyan şirketleri için ana zorluklardan biridir. Her deşarj sadece değiştirme ve eğitim maliyetlerini içermekle kalmaz, aynı zamanda ekibin ahlaki ve üretkenliği üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından yapılan bir araştırmaya göre, bir şirket bir çalışanın yerini her değiştirdiğinde, ortalama olarak giden işçinin 6-9 aylık maaşına eşdeğer bir miktar harcıyor. Örneğin, yıllık 60.000 dolar maaşı olan bir yönetici için bu, yeni personelin araştırma ve eğitim faaliyetleri için 30.000 ila 40.000 dolar arasında ek maliyetlere dönüşüyor
Nasıl kaçınılır? “Yeteneklerin etkili bir yönetimi sayesinde, şirketin kârlılığı üzerinde doğrudan bir etkisi olan kurumsal verimlilik artışları. Özel bir kariyer planı olan insanları motive etmek, onları derinden içeriyor, müşteri seviyelerini arttırıyor ve performanslarını iyileştiriyor”, Giacomo Marchiori, Ismet Balihodzic ve Andrea Raimondo, Tolender'ın kurucu (Tolendo, Tolender'in kurucusu (Tolendo, Tolender'in kurucusu). Bu, kuruluşların çalışanların becerilerini tanımlamasına, geliştirmesine ve kullanmasına olanak tanır.
Öngörücü analizin gelişmiş bir algoritması sayesinde Toleware, Yetenek Yaşam Döngüsünün her aşamasında İK ekiplerini destekler: seçmeden onurdan, mesleki gelişimden ardışık planlamaya kadar. Çalışanların verimliliğini ve ahlakını iyileştirirken, ciroyu ve ilgili maliyetleri azaltmaya yardımcı olabilecek bir yaklaşım. İlk olarak İtalya'daki türünde beceri temelli yetenek yönetim platformu, rollere dayalı bir modelden insanların gerçek becerilerinin her stratejik kararın merkezinde olduğu beceri temelli bir organizasyona geçmenizi sağlar.
Gelişmiş bir sistem sayesinde Toleware, çalışanları uyumluluk puanlarına göre en uygun rollerle ilişkilendirmenize, ciroyu azaltmanıza ve insan kaynaklarının yönetimini optimize etmenize olanak tanır. Konunun, kurucular, Yetenek Yönetimi'nde AI kullanımı hakkındaki son yayınlarında da bu konuda konuşuyorlar, burada “bu araç, şirketlerin yeteneklerin seçilmesinde ve konumlandırılmasında daha hedefli seçimler yapmalarına izin veriyor, becerilerin eskimesi ve liderlik ihtiyaçlarını tahmin etme riskini en aza indiriyorlar”.
“Şirketler artık hedeflenen stratejilerin eksikliği nedeniyle kilit yetenekleri kaybetmeyi göze alamazlar. Öngörücü analiz, istifaya dönüşmeden ve proaktif olarak müdahale etmeden önce hoşnutsuzluk belirtilerini engellemenize izin verir”, üç ortak kesiciye devam eder.
Bu bağlamda, toleware kurucuları ciroyu azaltmak için üç yetenek yönetimi stratejisini göstermektedir. Her şeyden önce, kurumsal tutma hizmetinde yapay zeka ile bunu tahmin edin. Ardından, AI ile risk sinyallerini belirleyin, ciroyu gerçekleşmeden önce önleyin. Öngörücü analiz, şirketlerin çalışanlardaki hoşnutsuzluk veya koridor belirtilerini önceden belirlemelerine yardımcı olabilir. Performanslar, alınan geri bildirimler, roldeki süre ve iç pozisyonlar için adaylar ve çalışanın gerçekleştirmediği eğitim gibi anahtar parametreleri izleyerek, şirketten kimin terk etme riski altında olabileceğini belirlemek mümkündür.
“Bu bilgiler – Toleware temsilcilerini açıklayın – İK ekiplerinin önemli yetenekleri korumak ve operasyonel sürekliliği garanti etmek için mesleki gelişim teklifleri veya yeni iç fırsatlar gibi hedeflenen eylemlere derhal müdahale etmesine izin verin”.
İkincisi: Memnuniyeti artırmak için becerilere değer verin. İnsanların gelişimine yatırım yapmak, katılımı iyileştirmek ve ciroyu azaltmak için en etkili kollardan biridir. Verilerin kullanımı ve beceri boşluklarının tanımlanmasına izin vermek, hem iş ihtiyaçlarına hem de bireysel isteklere yanıt veren özel eğitim kursları önermek. “Çalışanlar gerçek büyüme fırsatlarını gördüklerinde ve piyasa doğrultusunda yeni beceriler edindiklerinde – devam ediyorlar – şirkete motivasyonları ve sadakatleri artarak terk etme ve genel verimliliği artırma riskini azaltır”.
Dahili kaynakların daha verimli yönetimi ile beceriler ve roller arasında en iyi eşleşme. İnsanları becerileri ve hırsları için en uygun rollere yerleştirmek, hem çalışanlara hem de şirkete fayda sağlar. Becerilere dayalı bir yaklaşım sayesinde, kaynakların atanmasını optimize etmek, verimliliği ve iş memnuniyetini iyileştirmek mümkündür. “Beceri ve mesleki deneyimlerin analizi, iç büyüme fırsatlarının belirlenmesine yardımcı olur – belirtirler – yeni işe alımlara olan ihtiyacı azaltır ve insan sermayesinin daha stratejik bir kullanımını teşvik eder. Bu yaklaşım sadece tutmayı iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda organizasyonu daha çevik ve rekabetçi hale getirir”.
Nasıl kaçınılır? “Yeteneklerin etkili bir yönetimi sayesinde, şirketin kârlılığı üzerinde doğrudan bir etkisi olan kurumsal verimlilik artışları. Özel bir kariyer planı olan insanları motive etmek, onları derinden içeriyor, müşteri seviyelerini arttırıyor ve performanslarını iyileştiriyor”, Giacomo Marchiori, Ismet Balihodzic ve Andrea Raimondo, Tolender'ın kurucu (Tolendo, Tolender'in kurucusu (Tolendo, Tolender'in kurucusu). Bu, kuruluşların çalışanların becerilerini tanımlamasına, geliştirmesine ve kullanmasına olanak tanır.
Öngörücü analizin gelişmiş bir algoritması sayesinde Toleware, Yetenek Yaşam Döngüsünün her aşamasında İK ekiplerini destekler: seçmeden onurdan, mesleki gelişimden ardışık planlamaya kadar. Çalışanların verimliliğini ve ahlakını iyileştirirken, ciroyu ve ilgili maliyetleri azaltmaya yardımcı olabilecek bir yaklaşım. İlk olarak İtalya'daki türünde beceri temelli yetenek yönetim platformu, rollere dayalı bir modelden insanların gerçek becerilerinin her stratejik kararın merkezinde olduğu beceri temelli bir organizasyona geçmenizi sağlar.
Gelişmiş bir sistem sayesinde Toleware, çalışanları uyumluluk puanlarına göre en uygun rollerle ilişkilendirmenize, ciroyu azaltmanıza ve insan kaynaklarının yönetimini optimize etmenize olanak tanır. Konunun, kurucular, Yetenek Yönetimi'nde AI kullanımı hakkındaki son yayınlarında da bu konuda konuşuyorlar, burada “bu araç, şirketlerin yeteneklerin seçilmesinde ve konumlandırılmasında daha hedefli seçimler yapmalarına izin veriyor, becerilerin eskimesi ve liderlik ihtiyaçlarını tahmin etme riskini en aza indiriyorlar”.
“Şirketler artık hedeflenen stratejilerin eksikliği nedeniyle kilit yetenekleri kaybetmeyi göze alamazlar. Öngörücü analiz, istifaya dönüşmeden ve proaktif olarak müdahale etmeden önce hoşnutsuzluk belirtilerini engellemenize izin verir”, üç ortak kesiciye devam eder.
Bu bağlamda, toleware kurucuları ciroyu azaltmak için üç yetenek yönetimi stratejisini göstermektedir. Her şeyden önce, kurumsal tutma hizmetinde yapay zeka ile bunu tahmin edin. Ardından, AI ile risk sinyallerini belirleyin, ciroyu gerçekleşmeden önce önleyin. Öngörücü analiz, şirketlerin çalışanlardaki hoşnutsuzluk veya koridor belirtilerini önceden belirlemelerine yardımcı olabilir. Performanslar, alınan geri bildirimler, roldeki süre ve iç pozisyonlar için adaylar ve çalışanın gerçekleştirmediği eğitim gibi anahtar parametreleri izleyerek, şirketten kimin terk etme riski altında olabileceğini belirlemek mümkündür.
“Bu bilgiler – Toleware temsilcilerini açıklayın – İK ekiplerinin önemli yetenekleri korumak ve operasyonel sürekliliği garanti etmek için mesleki gelişim teklifleri veya yeni iç fırsatlar gibi hedeflenen eylemlere derhal müdahale etmesine izin verin”.
İkincisi: Memnuniyeti artırmak için becerilere değer verin. İnsanların gelişimine yatırım yapmak, katılımı iyileştirmek ve ciroyu azaltmak için en etkili kollardan biridir. Verilerin kullanımı ve beceri boşluklarının tanımlanmasına izin vermek, hem iş ihtiyaçlarına hem de bireysel isteklere yanıt veren özel eğitim kursları önermek. “Çalışanlar gerçek büyüme fırsatlarını gördüklerinde ve piyasa doğrultusunda yeni beceriler edindiklerinde – devam ediyorlar – şirkete motivasyonları ve sadakatleri artarak terk etme ve genel verimliliği artırma riskini azaltır”.
Dahili kaynakların daha verimli yönetimi ile beceriler ve roller arasında en iyi eşleşme. İnsanları becerileri ve hırsları için en uygun rollere yerleştirmek, hem çalışanlara hem de şirkete fayda sağlar. Becerilere dayalı bir yaklaşım sayesinde, kaynakların atanmasını optimize etmek, verimliliği ve iş memnuniyetini iyileştirmek mümkündür. “Beceri ve mesleki deneyimlerin analizi, iç büyüme fırsatlarının belirlenmesine yardımcı olur – belirtirler – yeni işe alımlara olan ihtiyacı azaltır ve insan sermayesinin daha stratejik bir kullanımını teşvik eder. Bu yaklaşım sadece tutmayı iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda organizasyonu daha çevik ve rekabetçi hale getirir”.