Artık görünmez bir devrim değil, değişim artık sürüyor ve durdurulamaz. Uzmanlaşmış araştırma ve seçme sektöründe uluslararası lider bir şirket olan PageGroup'un 37 ülkeden 50.000 çalışandan oluşan bir örneklem üzerinde gerçekleştirdiği Küresel Yetenek Eğilimleri araştırması, bu yıl ikincisini gerçekleştirdiği Küresel Yetenek Eğilimleri araştırması, özellikle pazarın nasıl sürekli bir evrim geçirdiğini vurguladı. Yetenekleri çekmek ve elde tutmak söz konusu olduğunda. PageGroup CEO'su Tomaso Mainini, “Yetenek çekme stratejisini belirlemek, beklentilerde gerçek bir boşluk ortaya çıktığı için giderek daha karmaşık hale geliyor” diyor. Ekonomik ve politik belirsizlik ortamının hüküm sürdüğü şu anki gibi bir dönemde iş dünyasının ihtiyaçlarını çalışanların ihtiyaçları ile eşleştirmek, önümüzdeki ayların asıl zorluğudur”.
Pandemi sonrası toparlanma sürecinde yaşanan hızlı ücret artışları yavaşladı ancak ülkemizde ve dünyada çalışanlar daha yüksek ücret talep etmeye devam ediyor. Görüşülen 2.000 İtalyan işçinin yarısından fazlası (%53) yeni bir iş fırsatını değerlendirirken maaşa öncelik veriyor ve %47'si maaşlarından memnun değil ve özellikle daha iyi ekonomik koşullar elde etmek için yeni iş fırsatları arıyor. avantajlı. Ayrıca %37'si son 12 ayda maaş artışı almaya çalıştı.
İşverenler için mesaj açık: Ücret, yetenekleri çekmenin anahtarıdır; Görüşülen şirketlerin neredeyse yarısı (%41) daha yüksek ücret teklif etmenin gerekli olduğunu biliyor. PageGroup İtalya ve Türkiye CEO'su Tomaso Mainini, “Şirketlerin karşılaştığı ekonomik baskılar nedeniyle ücret artışları yavaşlasa da, çalışanlar artan yaşam maliyetine ayak uydurmak için daha yüksek maaşlar bekliyor ve işlerine yaptıkları katkılardan dolayı takdir edilmeyi bekliyor” yorumunu yapıyor.
Girişimcilerin hibrit çalışma yöntemlerinin benimsenmesiyle boğuşması ve artık her zamankinden daha fazla refahtan ödün vermek istemeyen çalışanlarla birlikte esneklik de kritik bir nokta haline geldi. Mainini şunu ekliyor: “Ülkemizde, Avrupa'dan daha fazla esneklik ve iş ile özel hayat arasındaki denge talebi, dünyanın diğer ülkelerine göre çok daha belirleyici. Ancak burada da beklentiler açısından bir dengesizlik görüyoruz: çok daha fazla kıdemli çalışan, ofiste istediklerinden daha fazla bulunmayı gerektiren şirket politikalarıyla karşı karşıya kalıyor. Bu da bireysel tercihlerle işverenin ihtiyaçlarını dengelemenin ne kadar zor olabileceğini gösteriyor.”
İş tatmini ve kariyer hedefleri söz konusu olduğunda yaş önemli bir rol oynar. 50 yaşın üzerindeki profesyoneller en yüksek iş tatminine sahiptir (%34) ve kariyer yapmaktan çok özerklikleri ve kişisel tatminleriyle ilgilenirler: kişisel yaşamlarına uygun bir iş seçme özgürlüğünü takdir ederler ve kariyerlerini ilerletmeyi arzulamazlar. bu iş yükünüzü veya stres seviyenizi artırabilir. Ayrıca, %33'ü kişisel refahları adına terfileri reddetmeye istekliyken, %17'si serbest meslek sahibi olarak çalışma olasılığını düşünüyor. 30'lu ve 40'lı yaşlarındakiler, belki de kariyer hedeflerine henüz ulaşamadıkları için yeni fırsatlara ilgiyle bakıyorlar. Son olarak, genç çalışanların (20 yaşında) yalnızca %27'si durumlarından memnun olduklarını belirtirken, %59'u ücretlerinden memnun değil.
Tomaso Mainini şunu ekliyor: “En zorlu yönün başka bir şey olduğunu ekliyor: Artık çalışma ortamlarını paylaşan ve doğal olarak çok farklı ihtiyaçlara, beklentilere ve motivasyona sahip beş nesil var. Yaşı ne olursa olsun herkesin tanındığını ve değer verildiğini hissedebileceği dinamik ve kapsayıcı bir kurum kültürü yaratmak gerçekten bir fark yaratabilir.”
İş dünyası, yapay zeka araçlarının gelişiyle çığır açan bir değişim yaşıyor. Bu dönüşüm, çalışanlara güçlü yeni araçlar sağlıyor ve şirketleri üretkenliği artırmak için bu değişiklikleri benimsemeye teşvik ediyor. Ancak aynı zamanda bu araçların, kişisel verilerin korunması ve telif haklarına saygı gibi etik ve yasal kısıtlamalara da saygı göstermesi gerekir.
Tıpkı yapay zekanın işin geleceğini şekillendirdiği gibi, pek çok İtalyan profesyonel de yapay zekanın özellikle iletişim, teknoloji ve finansal hizmetler sektörlerinde kariyerlerini dönüştürme potansiyelinin farkında. Ancak İtalyan işçilerin yapay zeka kullanımı konusunda dünyanın geri kalanındaki meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında dikkate değer bir deneyimi var: Avrupalıların %23'ü ve dünya genelindeki %30'a kıyasla ülkemizdeki çalışanların %17'si yapay zeka kullanıyor günlük olarak işinde.
Tomaso Mainini şu sonuca varıyor: “Bu açığı kapatmayı başaramazsak, çok büyük iş ve geliştirme fırsatlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırız. Şirketler olarak, yapay zekanın geliştirilmesini ve kullanımını teşvik etmeyi, çalışanları bu teknolojiye hakim olacak doğru becerilerle donatmayı ve inovasyonu ve sürekli öğrenmeyi, ayak uydurmanın temel unsurlarını benimseyen bir çalışma yaklaşımının yayılmasını teşvik etmeyi taahhüt etmeliyiz. zamana ayak uydurmak ve değişiklikleri yönetmek ve onlara katlanmamak”.
Katılımcıların %78'i işte gerçek anlamda kendileri olamadıklarını söyledi. Dahası, pek çok İtalyan profesyonel, şirketlerinin teşvik ettiği DE&I idealleri ile günlük çalışma yaşamları arasında bir uçurum olduğunu doğruluyor ve daha somut ve daha az yüzeysel girişimlere acil ihtiyaç duyulduğuna dikkat çekiyor. Ayrıca, yaklaşık on çalışandan biri dışlanmış veya ayrımcılığa uğradığını hissettiğini bildiriyor. Özellikle kadınlar sıklıkla ön yargıların, ön yargıların veya gizli ayrımcı davranışların kurbanı oluyor.
Yaş ayrımcılığı hem genç hem de daha kıdemli ekip üyelerini etkileyen yaygın bir sorundur. Şu anda işyerini paylaşan beş neslin teması burada da geri dönüyor: çok çeşitli ihtiyaç ve beklentilerin karşılanması hiç bu kadar karmaşık olmamıştı. Bu yeni gerçeklik, her çalışanın benzersiz bakış açısını anlama ve değer verme konusunda daha fazla çaba gerektiriyor.
PageGroup CEO'su Nicholas Kirk, “Yüksek enflasyon, belirsiz ekonomiler ve hızlı teknolojik gelişmeler gibi devam eden küresel baskıların ortasında, çalışma dünyası çalkantılı olmaya devam ediyor. Raporumuz, bu zorluklarla başarılı bir şekilde başa çıkabilmek için çalışanların beklentileri ile işveren gerçekleri arasındaki uçurumun kapatılmasına yönelik kritik ihtiyacın altını çiziyor. Açık diyaloğa ve işbirliğine dayalı sorun çözümüne öncelik vermek önemlidir. Karşılıklı anlayış ve uyum kültürünü teşvik ederek hem şirketler hem de çalışanları hızla değişen bu ortamda başarılı olabilirler.”
Pandemi sonrası toparlanma sürecinde yaşanan hızlı ücret artışları yavaşladı ancak ülkemizde ve dünyada çalışanlar daha yüksek ücret talep etmeye devam ediyor. Görüşülen 2.000 İtalyan işçinin yarısından fazlası (%53) yeni bir iş fırsatını değerlendirirken maaşa öncelik veriyor ve %47'si maaşlarından memnun değil ve özellikle daha iyi ekonomik koşullar elde etmek için yeni iş fırsatları arıyor. avantajlı. Ayrıca %37'si son 12 ayda maaş artışı almaya çalıştı.
İşverenler için mesaj açık: Ücret, yetenekleri çekmenin anahtarıdır; Görüşülen şirketlerin neredeyse yarısı (%41) daha yüksek ücret teklif etmenin gerekli olduğunu biliyor. PageGroup İtalya ve Türkiye CEO'su Tomaso Mainini, “Şirketlerin karşılaştığı ekonomik baskılar nedeniyle ücret artışları yavaşlasa da, çalışanlar artan yaşam maliyetine ayak uydurmak için daha yüksek maaşlar bekliyor ve işlerine yaptıkları katkılardan dolayı takdir edilmeyi bekliyor” yorumunu yapıyor.
Girişimcilerin hibrit çalışma yöntemlerinin benimsenmesiyle boğuşması ve artık her zamankinden daha fazla refahtan ödün vermek istemeyen çalışanlarla birlikte esneklik de kritik bir nokta haline geldi. Mainini şunu ekliyor: “Ülkemizde, Avrupa'dan daha fazla esneklik ve iş ile özel hayat arasındaki denge talebi, dünyanın diğer ülkelerine göre çok daha belirleyici. Ancak burada da beklentiler açısından bir dengesizlik görüyoruz: çok daha fazla kıdemli çalışan, ofiste istediklerinden daha fazla bulunmayı gerektiren şirket politikalarıyla karşı karşıya kalıyor. Bu da bireysel tercihlerle işverenin ihtiyaçlarını dengelemenin ne kadar zor olabileceğini gösteriyor.”
İş tatmini ve kariyer hedefleri söz konusu olduğunda yaş önemli bir rol oynar. 50 yaşın üzerindeki profesyoneller en yüksek iş tatminine sahiptir (%34) ve kariyer yapmaktan çok özerklikleri ve kişisel tatminleriyle ilgilenirler: kişisel yaşamlarına uygun bir iş seçme özgürlüğünü takdir ederler ve kariyerlerini ilerletmeyi arzulamazlar. bu iş yükünüzü veya stres seviyenizi artırabilir. Ayrıca, %33'ü kişisel refahları adına terfileri reddetmeye istekliyken, %17'si serbest meslek sahibi olarak çalışma olasılığını düşünüyor. 30'lu ve 40'lı yaşlarındakiler, belki de kariyer hedeflerine henüz ulaşamadıkları için yeni fırsatlara ilgiyle bakıyorlar. Son olarak, genç çalışanların (20 yaşında) yalnızca %27'si durumlarından memnun olduklarını belirtirken, %59'u ücretlerinden memnun değil.
Tomaso Mainini şunu ekliyor: “En zorlu yönün başka bir şey olduğunu ekliyor: Artık çalışma ortamlarını paylaşan ve doğal olarak çok farklı ihtiyaçlara, beklentilere ve motivasyona sahip beş nesil var. Yaşı ne olursa olsun herkesin tanındığını ve değer verildiğini hissedebileceği dinamik ve kapsayıcı bir kurum kültürü yaratmak gerçekten bir fark yaratabilir.”
İş dünyası, yapay zeka araçlarının gelişiyle çığır açan bir değişim yaşıyor. Bu dönüşüm, çalışanlara güçlü yeni araçlar sağlıyor ve şirketleri üretkenliği artırmak için bu değişiklikleri benimsemeye teşvik ediyor. Ancak aynı zamanda bu araçların, kişisel verilerin korunması ve telif haklarına saygı gibi etik ve yasal kısıtlamalara da saygı göstermesi gerekir.
Tıpkı yapay zekanın işin geleceğini şekillendirdiği gibi, pek çok İtalyan profesyonel de yapay zekanın özellikle iletişim, teknoloji ve finansal hizmetler sektörlerinde kariyerlerini dönüştürme potansiyelinin farkında. Ancak İtalyan işçilerin yapay zeka kullanımı konusunda dünyanın geri kalanındaki meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında dikkate değer bir deneyimi var: Avrupalıların %23'ü ve dünya genelindeki %30'a kıyasla ülkemizdeki çalışanların %17'si yapay zeka kullanıyor günlük olarak işinde.
Tomaso Mainini şu sonuca varıyor: “Bu açığı kapatmayı başaramazsak, çok büyük iş ve geliştirme fırsatlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırız. Şirketler olarak, yapay zekanın geliştirilmesini ve kullanımını teşvik etmeyi, çalışanları bu teknolojiye hakim olacak doğru becerilerle donatmayı ve inovasyonu ve sürekli öğrenmeyi, ayak uydurmanın temel unsurlarını benimseyen bir çalışma yaklaşımının yayılmasını teşvik etmeyi taahhüt etmeliyiz. zamana ayak uydurmak ve değişiklikleri yönetmek ve onlara katlanmamak”.
Katılımcıların %78'i işte gerçek anlamda kendileri olamadıklarını söyledi. Dahası, pek çok İtalyan profesyonel, şirketlerinin teşvik ettiği DE&I idealleri ile günlük çalışma yaşamları arasında bir uçurum olduğunu doğruluyor ve daha somut ve daha az yüzeysel girişimlere acil ihtiyaç duyulduğuna dikkat çekiyor. Ayrıca, yaklaşık on çalışandan biri dışlanmış veya ayrımcılığa uğradığını hissettiğini bildiriyor. Özellikle kadınlar sıklıkla ön yargıların, ön yargıların veya gizli ayrımcı davranışların kurbanı oluyor.
Yaş ayrımcılığı hem genç hem de daha kıdemli ekip üyelerini etkileyen yaygın bir sorundur. Şu anda işyerini paylaşan beş neslin teması burada da geri dönüyor: çok çeşitli ihtiyaç ve beklentilerin karşılanması hiç bu kadar karmaşık olmamıştı. Bu yeni gerçeklik, her çalışanın benzersiz bakış açısını anlama ve değer verme konusunda daha fazla çaba gerektiriyor.
PageGroup CEO'su Nicholas Kirk, “Yüksek enflasyon, belirsiz ekonomiler ve hızlı teknolojik gelişmeler gibi devam eden küresel baskıların ortasında, çalışma dünyası çalkantılı olmaya devam ediyor. Raporumuz, bu zorluklarla başarılı bir şekilde başa çıkabilmek için çalışanların beklentileri ile işveren gerçekleri arasındaki uçurumun kapatılmasına yönelik kritik ihtiyacın altını çiziyor. Açık diyaloğa ve işbirliğine dayalı sorun çözümüne öncelik vermek önemlidir. Karşılıklı anlayış ve uyum kültürünü teşvik ederek hem şirketler hem de çalışanları hızla değişen bu ortamda başarılı olabilirler.”