Personel direktörlerinin %53’ü 5 ila 4 iş günü olan kısa haftanın getirilmesine katılırken, geri kalan %40 sadece kısmen katılıyor ve %6’sı lehte olmadığını söylüyor. İnsan kaynakları uzmanları, olumlu bir değerlendirme ifade edenlerin hafif bir yaygınlığı ile esasen ikiye bölünmüştür. Lehte olanların ana nedenleri arasında %79’u iş-yaşam dengesini iyileştirme olasılığını, %49’u çalışanların psiko-fiziksel iyilik hallerini ve yaklaşık %27’si çalışanların çalışma motivasyonunu artırma olasılığını belirtiyor.
Aidp – İtalyan Personel Yönetimi Derneği – konuyla ilgili personel yöneticileri ve insan kaynakları profesyonellerinden oluşan üyeleri arasında bir anket başlatan ve binden fazla üyenin yanıt verdiği ve küratörlüğünü Umberto Frigelli liderliğindeki Araştırma Merkezi’nin yaptığı Aidp .
Kısmi bağlılık ifade edenler (%40), yukarıda altını çizdikleri kritik noktalar arasında, (akıllı çalışma için olduğu gibi) ulusal pazarlık tarafından tanımlanan yönergelerle (%41 için) performansa dayalı bir üretkenlik ölçüsü tanımlama ihtiyacı: yanı sıra ekonomik sürdürülebilirliğin ön değerlendirmesi (%34 için) ve organizasyonel uygulama açısından zorluklar (%25 için). Ancak açık bir şekilde karşı çıkanlar arasında üç zorluk öne çıkıyor: şirketlerimizin ekonomik-üretken durumuyla uyumsuzluk (%50), kurumsal düzeyde uygulamanın zor olması (%37) ve 9/10 saatlik (%28) bir günlük çalışma programı anlamına gelir.
Personel müdürlerine göre kısa haftayı şirketinizde uygulamanın en iyi yolu nedir? Bu soruya, örneklemin %62’si diğer şirketlerde olduğu gibi deneysel çözümlerle başlayacaklarını söyledi. Ayrıca işçilerle pazarlık konusu çok önemlidir: %33’ü için şirket düzeyinde pazarlık yoluyla ve %24’ü için konuyu ulusal pazarlık düzeyine taşımak. Ücret konusuna gelince, yaklaşık %26’sı aynı ücreti koruyarak gün sayısını azaltırken, yaklaşık %8’i çalışılan günlerle orantılı olarak ücretleri kısmen azaltmaktadır. Son olarak, aynı sayıda sözleşme saatini koruyan ancak günleri azaltan %20.
Aidp’in ulusal başkanı Matilde Marandola, “Kısa haftanın tanıtımının teması – açıklıyor – bugüne kadar ışıklar ve gölgeler vurgulanıyor. Bir yandan, anketimizden de görülebileceği gibi, daha iyi bir iş-yaşam dengesi ve kalitesi açısından çalışanlar üzerindeki olumlu etkileri, bunun daha fazla verimlilik açısından yaratacağı etkiye ek olarak, Bu çözümün gerektireceği bir ücretlendirme ve organizasyon yapısının diğer yönleri hala değerlendirilecektir”.
“Dolayısıyla, kültürel olarak kısa haftadan yana olsak bile, bireysel şirketlerin ve bireylerin durumlarını anlamak ve dinlemek her zaman önemlidir. Herkes için standart ve eşit bir kararın motivasyon, elde tutma üzerinde olumsuz etkileri olabilir.” ve ekonomi Bu nedenlerle, deney yapma yöntemi, sözde kısa haftayı uygulamaya koymanın gerçek ve erdemli fizibilitesini doğrulamanın ve test etmenin en iyi yoludur; bu, AIDP’nin de büyük sosyal ve ekonomik koşullar göz önüne alındığında denge ve ilgiyle baktığı bir çözümdür. sahip olacağı ekonomik etki”.
Aidp – İtalyan Personel Yönetimi Derneği – konuyla ilgili personel yöneticileri ve insan kaynakları profesyonellerinden oluşan üyeleri arasında bir anket başlatan ve binden fazla üyenin yanıt verdiği ve küratörlüğünü Umberto Frigelli liderliğindeki Araştırma Merkezi’nin yaptığı Aidp .
Kısmi bağlılık ifade edenler (%40), yukarıda altını çizdikleri kritik noktalar arasında, (akıllı çalışma için olduğu gibi) ulusal pazarlık tarafından tanımlanan yönergelerle (%41 için) performansa dayalı bir üretkenlik ölçüsü tanımlama ihtiyacı: yanı sıra ekonomik sürdürülebilirliğin ön değerlendirmesi (%34 için) ve organizasyonel uygulama açısından zorluklar (%25 için). Ancak açık bir şekilde karşı çıkanlar arasında üç zorluk öne çıkıyor: şirketlerimizin ekonomik-üretken durumuyla uyumsuzluk (%50), kurumsal düzeyde uygulamanın zor olması (%37) ve 9/10 saatlik (%28) bir günlük çalışma programı anlamına gelir.
Personel müdürlerine göre kısa haftayı şirketinizde uygulamanın en iyi yolu nedir? Bu soruya, örneklemin %62’si diğer şirketlerde olduğu gibi deneysel çözümlerle başlayacaklarını söyledi. Ayrıca işçilerle pazarlık konusu çok önemlidir: %33’ü için şirket düzeyinde pazarlık yoluyla ve %24’ü için konuyu ulusal pazarlık düzeyine taşımak. Ücret konusuna gelince, yaklaşık %26’sı aynı ücreti koruyarak gün sayısını azaltırken, yaklaşık %8’i çalışılan günlerle orantılı olarak ücretleri kısmen azaltmaktadır. Son olarak, aynı sayıda sözleşme saatini koruyan ancak günleri azaltan %20.
Aidp’in ulusal başkanı Matilde Marandola, “Kısa haftanın tanıtımının teması – açıklıyor – bugüne kadar ışıklar ve gölgeler vurgulanıyor. Bir yandan, anketimizden de görülebileceği gibi, daha iyi bir iş-yaşam dengesi ve kalitesi açısından çalışanlar üzerindeki olumlu etkileri, bunun daha fazla verimlilik açısından yaratacağı etkiye ek olarak, Bu çözümün gerektireceği bir ücretlendirme ve organizasyon yapısının diğer yönleri hala değerlendirilecektir”.
“Dolayısıyla, kültürel olarak kısa haftadan yana olsak bile, bireysel şirketlerin ve bireylerin durumlarını anlamak ve dinlemek her zaman önemlidir. Herkes için standart ve eşit bir kararın motivasyon, elde tutma üzerinde olumsuz etkileri olabilir.” ve ekonomi Bu nedenlerle, deney yapma yöntemi, sözde kısa haftayı uygulamaya koymanın gerçek ve erdemli fizibilitesini doğrulamanın ve test etmenin en iyi yoludur; bu, AIDP’nin de büyük sosyal ve ekonomik koşullar göz önüne alındığında denge ve ilgiyle baktığı bir çözümdür. sahip olacağı ekonomik etki”.