“Kurumsal refah aynı zamanda ailelerin okulla ilgili ihtiyaçlarına da bakıyor. Pandemi ile birlikte kurumsal kuruluşların kendi bünyesinde çalışan insanlara daha fazla önem vermesiyle refaha yönelik bir değişiklik oldu. Yalnızca eğitim, kariyer ve ücretlendirmeyle bağlantılı, ancak Bu, kişinin tüm alanını kapsar ve aynı zamanda iş ve ailenin uzlaştırılması zamanları ile aileyi de ilgilendirir. Kişiden sadece bir birey olarak değil, aynı zamanda bir aile olarak da bahsediyoruz. Ve aynı zamanda okulla ilgili faydalardan da söz ediyoruz: çocuklara okula eşlik etmeye ayrılan saatler olarak”. Bu, Gidp-Hrda’nın (Sektörlerarası Personel Direktörleri Grubu) ulusal başkanı Marina Verderajme’nin Adnkronos/Labitalia ile yaptığı bir röportajda, bazı şirketlerin okul yılının başında çalışanlara sağladığı faydalar hakkında yorum yaptığı bir röportajda belirtildi.
“Tüm personel yöneticilerine önemli olanın dinlemek olduğunu, dolayısıyla insanları, onların geçmişini, ailelerinin geçmişini ve ayrıca bakım yükü açısından ihtiyaçlarını tanımak olduğunu söylüyoruz” diye altını çiziyor.
“Dinlemenin, anketler ve değerlendirmeler gibi çeşitli araçlar aracılığıyla gerçekleştiğini açıklıyor. İhtiyaçlar dinlenip toplandıktan sonra, İK yöneticilerinin bir dizi çözüm bulmasına olanak tanıyan çeşitli araçlar, her şeyden önce sosyal yardım platformları ortaya çıkıyor. insanların özel ihtiyaçlarına cevap veren”.
“Gidp-Hrda olarak, kendisi anımsıyor, genel olarak sürdürülebilirlik ve ESG ile ilgili tüm konuları konuştuğumuz refah masamız var. İnsan kaynakları yönetimi olarak çağa ayak uydurmanın ne kadar önemli olduğunu anladık. şirketler refahla ilgili tüm konulara yanıt veriyor”.
“Yuvarlak masa toplantıları sırasında araçları, eylemleri ve platformları belirliyoruz. Zaman zaman, çalışan refahı politikalarına yönelik mevcut olabilecek çeşitli fırsatlar hakkında bize bilgi veren harici tarafları da davet ediyoruz”.
“Tüm personel yöneticilerine önemli olanın dinlemek olduğunu, dolayısıyla insanları, onların geçmişini, ailelerinin geçmişini ve ayrıca bakım yükü açısından ihtiyaçlarını tanımak olduğunu söylüyoruz” diye altını çiziyor.
“Dinlemenin, anketler ve değerlendirmeler gibi çeşitli araçlar aracılığıyla gerçekleştiğini açıklıyor. İhtiyaçlar dinlenip toplandıktan sonra, İK yöneticilerinin bir dizi çözüm bulmasına olanak tanıyan çeşitli araçlar, her şeyden önce sosyal yardım platformları ortaya çıkıyor. insanların özel ihtiyaçlarına cevap veren”.
“Gidp-Hrda olarak, kendisi anımsıyor, genel olarak sürdürülebilirlik ve ESG ile ilgili tüm konuları konuştuğumuz refah masamız var. İnsan kaynakları yönetimi olarak çağa ayak uydurmanın ne kadar önemli olduğunu anladık. şirketler refahla ilgili tüm konulara yanıt veriyor”.
“Yuvarlak masa toplantıları sırasında araçları, eylemleri ve platformları belirliyoruz. Zaman zaman, çalışan refahı politikalarına yönelik mevcut olabilecek çeşitli fırsatlar hakkında bize bilgi veren harici tarafları da davet ediyoruz”.