Kurumsal refah kavramı değişiyor. Bu, UP Day'in teknik ortaklığı ile gerçekleştirilen ve işçilerin% 60'ının kurumsal refahı işte mutluluk için yararlı olarak nasıl tanıdığı ve% 45'i şirkette iyi olma unsuru olarak gördükleri, ancak değişmek için bir artı olarak gördükleri, Sağlık Gözlemevi Mutluluğunun Yeni Araştırması ile fotoğraflanıyor. 2024'ten daha az mutlu bir İtalya'da (geçen yıl 3.24'e kıyasla ortalama 5 üzerinden 3.09 puanla), Wellness Gözlemevi Mutluluğu 'işinizle ne kadar mutlu hissediyorsunuz?' Kadınlar erkekleri aşar (3.28 Saygı 3.23), Z üretimi ortalama 3.34 değerine sahip liderdir ve Baby Boomers (3.31), Millennials (3.27) ve X (3.21) takip eder.
“Bu yıl – Araştırma Derneği Mutluluğu Başkanı Elisabetta Dallavalle, büyük istifanın yavaş yavaş yavaşladığını gördük: önümüzdeki 12 ay içinde işlerini değiştirme veya çalışma fırsatına sahip olmak ister misiniz?”%59.9 Hayır (2024'te%55 idi). Esneklik (%22) ve büyüme fırsatları (%21).
Çalışanlar ve otonom arasında, ikincisi (3.22'ye kıyasla 3.40) çalışmalarından daha mutlu ve mezunlar üniversite eğitim kursu olmayanlardan daha fazladır (3.21'e kıyasla 3.33). 'Sizce, şirketteki işbirlikçilerinin/işbirlikçilerinin mutluluğunu ne kadar belirler?' Erkeklerin ve kadınların neredeyse ortalama 3.59 ve 3.58 ile uyumlu oldukları ortaya çıkıyor, nesiller arasında en olumlu olan 3,66 ile binlerce yıldır, Baby Boomers (3.61) Kuşak Z (3.57) ve X (3.53) nesli. Güney ve adalar, 3.71 ile bu farkındalığa coğrafi olarak rehberlik eder, Kuzey Batı'yı (3.56), Kuzey Doğu'yu (3.52) takip eder ve merkezi 3.50 ile kapatır.
“Bu veriler – diyor Mariacristina Bertolini, Başkan Yardımcısı, DG Up Day ve Up Euromed Alanı – Bizi yeni bir refah dilbilgisi üzerinde düşünmeye itiyor. Bunun nedeni, belki de 2022'den daha az faturalandırılamayan veya yerine geçemeyen şirketler tarafından kabul edilen şirketlerdeki aşırı bir refah beklentileri nedeniyle de ortaya çıkması nedeniyle: Paradoksal olarak, şirketin refahını daha belirleyici olarak gören yanıtlar, aynı refah araçlarının daha az difüzyonu ile dağıtılır.
“Artık olamaz – iddia edemez. Sadece bir fayda paketi, ancak yaşam döngüsünün merkezine, gerçek ihtiyaçlar, ilişkiler, esneklik ve destek sağlayan bir modele doğru gelişmelidir. Araştırmalar, İtalyanların% 45'inin refah hizmetlerinin şirkette iyi bir parçası olduğuna inandıklarını ve sadece% 34'ünün çalışmaya göre, sadece görüşme yaptıklarını seçtikleri için sadece bir fayda olarak gördüklerini gördüklerini gösteriyor. Organizasyon, ebeveynlik destek programları ve bakım destek programlarının sadece% 10'u teşvik edilmektedir.
Toplanan görüşme sayısı 1.000'e eşitti ve örnek, bölgesel değişkenler (kuzey-batı alanı, kuzey-doğu, merkez, güney ve adalar), yerleşik merkezin büyüklüğü, kültürel nesil (nesil, Binyıllar, nesil ve bebek patlaması) ve değişkenler, istihdam ilişkisi (çalışan/gelir bandoları) ve yeterlilik türlerine (kalifikasyonlar) izlendi.
“Bu yıl – Araştırma Derneği Mutluluğu Başkanı Elisabetta Dallavalle, büyük istifanın yavaş yavaş yavaşladığını gördük: önümüzdeki 12 ay içinde işlerini değiştirme veya çalışma fırsatına sahip olmak ister misiniz?”%59.9 Hayır (2024'te%55 idi). Esneklik (%22) ve büyüme fırsatları (%21).
Çalışanlar ve otonom arasında, ikincisi (3.22'ye kıyasla 3.40) çalışmalarından daha mutlu ve mezunlar üniversite eğitim kursu olmayanlardan daha fazladır (3.21'e kıyasla 3.33). 'Sizce, şirketteki işbirlikçilerinin/işbirlikçilerinin mutluluğunu ne kadar belirler?' Erkeklerin ve kadınların neredeyse ortalama 3.59 ve 3.58 ile uyumlu oldukları ortaya çıkıyor, nesiller arasında en olumlu olan 3,66 ile binlerce yıldır, Baby Boomers (3.61) Kuşak Z (3.57) ve X (3.53) nesli. Güney ve adalar, 3.71 ile bu farkındalığa coğrafi olarak rehberlik eder, Kuzey Batı'yı (3.56), Kuzey Doğu'yu (3.52) takip eder ve merkezi 3.50 ile kapatır.
“Bu veriler – diyor Mariacristina Bertolini, Başkan Yardımcısı, DG Up Day ve Up Euromed Alanı – Bizi yeni bir refah dilbilgisi üzerinde düşünmeye itiyor. Bunun nedeni, belki de 2022'den daha az faturalandırılamayan veya yerine geçemeyen şirketler tarafından kabul edilen şirketlerdeki aşırı bir refah beklentileri nedeniyle de ortaya çıkması nedeniyle: Paradoksal olarak, şirketin refahını daha belirleyici olarak gören yanıtlar, aynı refah araçlarının daha az difüzyonu ile dağıtılır.
“Artık olamaz – iddia edemez. Sadece bir fayda paketi, ancak yaşam döngüsünün merkezine, gerçek ihtiyaçlar, ilişkiler, esneklik ve destek sağlayan bir modele doğru gelişmelidir. Araştırmalar, İtalyanların% 45'inin refah hizmetlerinin şirkette iyi bir parçası olduğuna inandıklarını ve sadece% 34'ünün çalışmaya göre, sadece görüşme yaptıklarını seçtikleri için sadece bir fayda olarak gördüklerini gördüklerini gösteriyor. Organizasyon, ebeveynlik destek programları ve bakım destek programlarının sadece% 10'u teşvik edilmektedir.
Toplanan görüşme sayısı 1.000'e eşitti ve örnek, bölgesel değişkenler (kuzey-batı alanı, kuzey-doğu, merkez, güney ve adalar), yerleşik merkezin büyüklüğü, kültürel nesil (nesil, Binyıllar, nesil ve bebek patlaması) ve değişkenler, istihdam ilişkisi (çalışan/gelir bandoları) ve yeterlilik türlerine (kalifikasyonlar) izlendi.