İtalya'da beş yapıyı yöneten otel grubu olan Icon Collection, misafirperverlik dünyasında alışılmadık bir figürün liderliğindeki bir iş dönüşüm yoluna başladı: bir filozof. Grubun 'kurumsal filozofu' Alessandro Guide, liderlik ve örgütsel refah kavramını, eleştirel düşünme ve stratejik vizyonu harmanlayan bir yaklaşımla yeniden tanımlamaya yardımcı oluyor ve felsefe ve işletme yönetimini birleştiren yenilikçi bir model yaratıyor.
Alessandro Guidi, şirket dünyasına uygulanan bir düşünce yenilikçisidir, bu da şirket kültürünü dönüştürmek için felsefeyi ve işleri birleştirebilen bir figür. Stratejik değişim süreçlerinde eşlik eden kuruluşlarda benzersiz bir deneyim kazandı. Şu anda ikon koleksiyonunun 'kurumsal filozofu', burada yaygın liderliğe dayanan, insan sermayesinin iyi çalışmasına ve geliştirilmesine dayanan bir örgütsel evrim yoluna rehberlik ediyor. Vizyonu, insanların ekonomik başarısının ve mutluluğunun birlikte yürüyebileceği ve yürümesi gerektiği fikrine dayanmaktadır.
“Grubun CEO'su Federico Ficcangerri ile görüşme, doğru kişiyle doğru zamanda bir kahveniz olduğunda gerçekten rastgele idi. Bizi temasa geçiren ortak bir arkadaş sayesinde tanıştık. Federico birisini arıyordu Bu, organizasyonu, özellikle kuşak pasaj gibi hassas bir anda destekleyebilir.
Açıkçası Federico Ficcangerri bir filozof aramıyordu. Ancak Alessandro'nun felsefe okuduğunu keşfettiğinde, ısıtmalı bir ampul gibi bir şey aklına girdi. Hemen felsefeye özgü eleştirel düşüncenin son derece değerli bir araç olabileceğini anladı. Alessandro, bu vizyonun onu felsefi düşüncenin çözümler önermek, sorunları analiz etmek ve şirket içindeki olumlu değişiklikleri teşvik etmek için nasıl kullanılabileceğini düşünmesine neden olduğunu açıklıyor. O andan itibaren, gerçek bir maceranın bugün nasıl ele alındığı budur.
Alessandro Gui, “Kendimizi belirlediğimiz ana hedeflerden biri, bireylerin birine verildiği güçlenmeye dayalı bir yaklaşımdan, gücün tümü arasında sorumlu bir şekilde paylaşıldığı yaygın liderliğe dayanarak gelişmekti” diye açıklıyor Alessandro Gui.
Bu değişiklik, çalışanların basit uygulayıcılar değil, şirket başarısının aktif kahramanları olmalarını sağlar. “Güç dağıtıldığında, insanlar rehberlik etmek için beklemezler: hareket ederler, teklif ederler, rollerini bulurlar. Sonuçta, gerçekten önemli olduğumuzda daha mutlu olduğumuzu anlamak Aristoteles olması gerekmez” diye ekliyor Alessandro .
Bu yenilikçi vizyon, her bireyin yeteneğini ifade etmeye ve şirketin büyümesine aktif olarak katılmaya teşvik edildiği dinamik bir çalışma ortamına dönüşür. Alessandro Guice'in felsefesi sadece bir teori değil, ikon koleksiyonunu misafirperverlik sektöründeki yenilikçi fikir ve çözümlerin laboratuvarına dönüştüren günlük bir uygulamadır.
İkon koleksiyonu felsefesine dayanarak, girişimci Federico ficcangerri tarafından tanıtılan temel bir ilke vardır: 'Mutlu iç konuklar mutlu harici konuklara eşittir'. Bu yenilikçi konsept, otellerin misafirleri için aynı dikkat ve bakımla çalışanlara, iç misafirleri tedavi etmenin öneminin altını çizmektedir. Alessandro Guii'nin altını çiziyor “Bizimle çalışanların dış konuklarla ilgilenmesini bekleyemeyiz.”
Bu yaklaşım, çalışanlar arasında aidiyet ve motivasyon duygusunu teşvik ederek daha fazla iç uyum sağlamaya yol açmıştır. Sonuçlar doğrudan konukların deneyimine yansıtılır: daha dikkatli bir hizmet, daha sıcak bir karşılama ve açıkça daha yüksek bir kalite. “Personelin samimi bir gülümsemesi de bütçe için mucizeler veriyor,” diyor Alessandro, kurumsal başarı için iyi çalışmanın önemini yineliyor.
Grup son zamanlarda üç yüksek seviyeli yöneticinin ayrılmasıyla önemli bir dönüm noktasıyla karşılaştı. Hemen ikame aramak yerine, simge koleksiyonu bir fırsat gördü: “Kaos görmek yerine olağanüstü bir şeye tanık olduk: insanlar, mülkle birlikte fikirleri, enerjiyi ve kalbi değişim sürecine kullanılabilir. Başlangıçta ama demirlemeleri ayırdık.
Bu uyarlama ve yenilik ruhu, ikon koleksiyonunun başarısının anahtarıdır. Zorlukları fırsatlara dönüştürme, kendilerini yeniden keşfetme ve yeni yönetim modelleri yaratma yeteneği, otel sektöründe bir okul yapmaktır. İkon toplama vizyonu açıktır: ekonomik başarının ve insanların iyi olmasının el ele gittiği bir ortam yaratmak. “Mutlu işler yaşamak sadece stratejik bir seçim değildir: dünyayı iyileştirmenin bir yoludur. Bu şekilde iş yapmak somut bir sivil bağlılık biçimidir, ekonomik başarının ve insanın iyi olabilmesinin birlikte yürüyebileceğine dair bir gösteridir”. Alessandro Guii'yi bitirir.
Bu devrimci modelle, simge koleksiyonu, misafirperverlik sektöründe mükemmellik örneği olarak teyit edilir ve felsefi düşüncenin modern işin güçlü bir müttefiki olabileceğini gösterir. Deneyi deneme, insanları merkeze koyma ve geleneksel sözleşmelere meydan okuma, ikon koleksiyonunu ayıran şeydir, bu da misafirperverlik dünyasında yenilik yapmak isteyenler için bir referans noktası haline getirir.
Alessandro Guidi, şirket dünyasına uygulanan bir düşünce yenilikçisidir, bu da şirket kültürünü dönüştürmek için felsefeyi ve işleri birleştirebilen bir figür. Stratejik değişim süreçlerinde eşlik eden kuruluşlarda benzersiz bir deneyim kazandı. Şu anda ikon koleksiyonunun 'kurumsal filozofu', burada yaygın liderliğe dayanan, insan sermayesinin iyi çalışmasına ve geliştirilmesine dayanan bir örgütsel evrim yoluna rehberlik ediyor. Vizyonu, insanların ekonomik başarısının ve mutluluğunun birlikte yürüyebileceği ve yürümesi gerektiği fikrine dayanmaktadır.
“Grubun CEO'su Federico Ficcangerri ile görüşme, doğru kişiyle doğru zamanda bir kahveniz olduğunda gerçekten rastgele idi. Bizi temasa geçiren ortak bir arkadaş sayesinde tanıştık. Federico birisini arıyordu Bu, organizasyonu, özellikle kuşak pasaj gibi hassas bir anda destekleyebilir.
Açıkçası Federico Ficcangerri bir filozof aramıyordu. Ancak Alessandro'nun felsefe okuduğunu keşfettiğinde, ısıtmalı bir ampul gibi bir şey aklına girdi. Hemen felsefeye özgü eleştirel düşüncenin son derece değerli bir araç olabileceğini anladı. Alessandro, bu vizyonun onu felsefi düşüncenin çözümler önermek, sorunları analiz etmek ve şirket içindeki olumlu değişiklikleri teşvik etmek için nasıl kullanılabileceğini düşünmesine neden olduğunu açıklıyor. O andan itibaren, gerçek bir maceranın bugün nasıl ele alındığı budur.
Alessandro Gui, “Kendimizi belirlediğimiz ana hedeflerden biri, bireylerin birine verildiği güçlenmeye dayalı bir yaklaşımdan, gücün tümü arasında sorumlu bir şekilde paylaşıldığı yaygın liderliğe dayanarak gelişmekti” diye açıklıyor Alessandro Gui.
Bu değişiklik, çalışanların basit uygulayıcılar değil, şirket başarısının aktif kahramanları olmalarını sağlar. “Güç dağıtıldığında, insanlar rehberlik etmek için beklemezler: hareket ederler, teklif ederler, rollerini bulurlar. Sonuçta, gerçekten önemli olduğumuzda daha mutlu olduğumuzu anlamak Aristoteles olması gerekmez” diye ekliyor Alessandro .
Bu yenilikçi vizyon, her bireyin yeteneğini ifade etmeye ve şirketin büyümesine aktif olarak katılmaya teşvik edildiği dinamik bir çalışma ortamına dönüşür. Alessandro Guice'in felsefesi sadece bir teori değil, ikon koleksiyonunu misafirperverlik sektöründeki yenilikçi fikir ve çözümlerin laboratuvarına dönüştüren günlük bir uygulamadır.
İkon koleksiyonu felsefesine dayanarak, girişimci Federico ficcangerri tarafından tanıtılan temel bir ilke vardır: 'Mutlu iç konuklar mutlu harici konuklara eşittir'. Bu yenilikçi konsept, otellerin misafirleri için aynı dikkat ve bakımla çalışanlara, iç misafirleri tedavi etmenin öneminin altını çizmektedir. Alessandro Guii'nin altını çiziyor “Bizimle çalışanların dış konuklarla ilgilenmesini bekleyemeyiz.”
Bu yaklaşım, çalışanlar arasında aidiyet ve motivasyon duygusunu teşvik ederek daha fazla iç uyum sağlamaya yol açmıştır. Sonuçlar doğrudan konukların deneyimine yansıtılır: daha dikkatli bir hizmet, daha sıcak bir karşılama ve açıkça daha yüksek bir kalite. “Personelin samimi bir gülümsemesi de bütçe için mucizeler veriyor,” diyor Alessandro, kurumsal başarı için iyi çalışmanın önemini yineliyor.
Grup son zamanlarda üç yüksek seviyeli yöneticinin ayrılmasıyla önemli bir dönüm noktasıyla karşılaştı. Hemen ikame aramak yerine, simge koleksiyonu bir fırsat gördü: “Kaos görmek yerine olağanüstü bir şeye tanık olduk: insanlar, mülkle birlikte fikirleri, enerjiyi ve kalbi değişim sürecine kullanılabilir. Başlangıçta ama demirlemeleri ayırdık.
Bu uyarlama ve yenilik ruhu, ikon koleksiyonunun başarısının anahtarıdır. Zorlukları fırsatlara dönüştürme, kendilerini yeniden keşfetme ve yeni yönetim modelleri yaratma yeteneği, otel sektöründe bir okul yapmaktır. İkon toplama vizyonu açıktır: ekonomik başarının ve insanların iyi olmasının el ele gittiği bir ortam yaratmak. “Mutlu işler yaşamak sadece stratejik bir seçim değildir: dünyayı iyileştirmenin bir yoludur. Bu şekilde iş yapmak somut bir sivil bağlılık biçimidir, ekonomik başarının ve insanın iyi olabilmesinin birlikte yürüyebileceğine dair bir gösteridir”. Alessandro Guii'yi bitirir.
Bu devrimci modelle, simge koleksiyonu, misafirperverlik sektöründe mükemmellik örneği olarak teyit edilir ve felsefi düşüncenin modern işin güçlü bir müttefiki olabileceğini gösterir. Deneyi deneme, insanları merkeze koyma ve geleneksel sözleşmelere meydan okuma, ikon koleksiyonunu ayıran şeydir, bu da misafirperverlik dünyasında yenilik yapmak isteyenler için bir referans noktası haline getirir.