Dünyada üç yüz milyon insanın çalışmaktan kaynaklanan ruhsal rahatsızlıklara maruz kaldığı bir dönemde, ‘pozitif organizasyon’ modelinden ilham alan bir bağlamda kurumsal refahı teşvik etmek ve artırmak için çalışmak. O, mutluluğun yöneticisi, bir süre önce Amerika Birleşik Devletleri’nde doğmuş bir figür ve yavaş yavaş İtalya’ya da yayılıyor; burada şu anda yalnızca 300 resmi görevli var ve İtalyan Pozitif Organizasyon Enstitüsü tarafından tanınıyor. Sadece büyük şirketlerde değil, küçük ve orta ölçekli işletmelerin yapısında da.
Francesca Cafiero gibi, sertifikalı Cho (mutluluk sorumlusu), 40 yılı aşkın bir süredir orta İtalya’da atık imhası yapan bir şirket olan Nieco’nun başkanı. Mutluluk=yeterlilik denklemine dayanan ‘mutluluk yöneticisi’ figürü, çalışanların ve işbirlikçilerinin refahına çok dikkat ediyor çünkü şirketteki mutluluk verimliliği teşvik ediyor ve teşvik ediyor.
Endişe verici bir senaryoyu dikkate alan Nieco, cho sertifikasına sahip olan ve kurumsal mutluluğun ardındaki ilkeleri mükemmel bir şekilde bilen başkan Francesca Cafiero tarafından doğrudan sağlanan yararlı tavsiyelerin bir listesini hazırladı. Rolü ne olursa olsun, hem yöneticiler hem de çalışanlar için yararlı küçük bir rehberdir. Bunlardan 5 tanesinden bahsetmek isteyen Nieco, mutluluk biliminin temel direklerine tam olarak atıfta bulunan başlıcaları öneriyor.
Genellikle her çalışma ortamında başarılı olma eğiliminde olduğumuzu biliyoruz. ‘Ben’i merkeze koymak, yapabileceğiniz en büyük hatadır. Kıskançlığı, kıskançlığı, kırgınlığı körükler. Grup düşüncesi büyük hedeflere ulaşmanın anahtarıdır. Çünkü sonuçlar iyi olduğunda birlikte seviniriz, az olduğunda ise başarısızlığı paylaşır, daha kolay ve çabuk toparlanırız.
Kültürel ve rol engellerini yıkın ve böylece pozitif kimyayı geliştirin. Hem yöneticiler hem de çalışanlar için oldukça faydalı bir yaklaşımdır çünkü sağlıklı kişilerarası ilişkiler sayesinde çalışma grubunda kaynaşmayı teşvik eder ve kurumsal tercihlerde de fayda sağlar. Performans istemeye indirgenmeyin. Ve idam etmek için bile değil. İşçiler otomat değildir, onların duyguları vardır. İnsani niteliklerinizi sergilemek önemlidir ve iyi bir yöneticinin görevi bunlardan en iyi şekilde yararlanmaktır. İlk ve en önemli olmak: kişinin görevlerini en iyi şekilde yerine getirmesi ve şirket sonuçlarına ulaşılmasına katkıda bulunması ancak bu şekilde mümkündür.
Kendine saygısı olan her organizasyonun haklı olarak kuralları olmalıdır. Fazla mesai yapmak, sürekli olarak ücretsiz fazla mesai istemek, rollere saygı göstermemek, beğenilen ve beğenilmeyenlere yer bırakmak ve liyakat tanımamak, iş bağlamında gereksiz kaosu körükler. Disiplinin olması ve her bir çalışanın haklarının garanti altına alınması önemlidir; bu çalışanlar sonuç olarak şirketteki kariyerlerinde kendilerini teşvik edilmiş ve değerli hissedeceklerdir.
Birçok şirkette çalışma hayatı çoğu zaman sessizliklerden oluşur. Hatalara dikkat çekilmiyor ya da bir çalışanın erdemleri hiçbir zaman kabul edilmiyor ya da bir meslektaşın zor bir kişisel dönemden geçmesi durumunda tamamen ilgisiz kalıyoruz. Her zaman ilerlemeye ve hiçbir şey olmamış gibi davranmaya eğilimliyiz. Bundan daha yanlış bir şey olamaz. Herhangi bir kişilerarası ilişkide olduğu gibi, hem insani hem de profesyonel açıdan diyalog esastır. Bir çalışanın veya meslektaşın sağlık durumuyla, müdahaleci olmadan ilgilenmek, öncelikle insanlar arasındaki, ardından profesyoneller arasındaki ilişkiyi güçlendiren iyi bir uygulamadır.
Nieco başkanı ve mutluluk yöneticisi Francesca Cafiero, “İyi bir yöneticinin görevi, çalışma ortamını iyileştirmek için mümkün olan en iyi girişimleri uygulamaktır” diyor. “Bu, tüm çalışanların yaratıcılığını ve üretkenliğini teşvik etmeye yönelik yararlı iyi uygulamaları teşvik ederek mümkün olabilir” diye devam ediyor. Bu nedenle yaklaşım, her türlü kültürel engeli ortadan kaldırmamıza olanak tanıyan refaha yöneliktir; bunun yerine giderek çaprazlaşan bir yaklaşımı ve olumlu kirlenmeyi tercih eder”.
“Bu beş tavsiye tam olarak bu yöne gidiyor. Olumsuz uygulamaları olumlu olanlarla dengelemek önemli, bu yüzden bu 5 tavsiyede giderek daha az konuşuyoruz. Her ne kadar bu, dünyada kolayca paylaşılmayan bir yol olsa da. İlk olarak, stres düzeylerini azaltmak ve çalışanların psiko-fiziksel refahını artırmak için mükemmel bir başlangıç noktasıdır” diye bitiriyor.
Francesca Cafiero gibi, sertifikalı Cho (mutluluk sorumlusu), 40 yılı aşkın bir süredir orta İtalya’da atık imhası yapan bir şirket olan Nieco’nun başkanı. Mutluluk=yeterlilik denklemine dayanan ‘mutluluk yöneticisi’ figürü, çalışanların ve işbirlikçilerinin refahına çok dikkat ediyor çünkü şirketteki mutluluk verimliliği teşvik ediyor ve teşvik ediyor.
Endişe verici bir senaryoyu dikkate alan Nieco, cho sertifikasına sahip olan ve kurumsal mutluluğun ardındaki ilkeleri mükemmel bir şekilde bilen başkan Francesca Cafiero tarafından doğrudan sağlanan yararlı tavsiyelerin bir listesini hazırladı. Rolü ne olursa olsun, hem yöneticiler hem de çalışanlar için yararlı küçük bir rehberdir. Bunlardan 5 tanesinden bahsetmek isteyen Nieco, mutluluk biliminin temel direklerine tam olarak atıfta bulunan başlıcaları öneriyor.
Genellikle her çalışma ortamında başarılı olma eğiliminde olduğumuzu biliyoruz. ‘Ben’i merkeze koymak, yapabileceğiniz en büyük hatadır. Kıskançlığı, kıskançlığı, kırgınlığı körükler. Grup düşüncesi büyük hedeflere ulaşmanın anahtarıdır. Çünkü sonuçlar iyi olduğunda birlikte seviniriz, az olduğunda ise başarısızlığı paylaşır, daha kolay ve çabuk toparlanırız.
Kültürel ve rol engellerini yıkın ve böylece pozitif kimyayı geliştirin. Hem yöneticiler hem de çalışanlar için oldukça faydalı bir yaklaşımdır çünkü sağlıklı kişilerarası ilişkiler sayesinde çalışma grubunda kaynaşmayı teşvik eder ve kurumsal tercihlerde de fayda sağlar. Performans istemeye indirgenmeyin. Ve idam etmek için bile değil. İşçiler otomat değildir, onların duyguları vardır. İnsani niteliklerinizi sergilemek önemlidir ve iyi bir yöneticinin görevi bunlardan en iyi şekilde yararlanmaktır. İlk ve en önemli olmak: kişinin görevlerini en iyi şekilde yerine getirmesi ve şirket sonuçlarına ulaşılmasına katkıda bulunması ancak bu şekilde mümkündür.
Kendine saygısı olan her organizasyonun haklı olarak kuralları olmalıdır. Fazla mesai yapmak, sürekli olarak ücretsiz fazla mesai istemek, rollere saygı göstermemek, beğenilen ve beğenilmeyenlere yer bırakmak ve liyakat tanımamak, iş bağlamında gereksiz kaosu körükler. Disiplinin olması ve her bir çalışanın haklarının garanti altına alınması önemlidir; bu çalışanlar sonuç olarak şirketteki kariyerlerinde kendilerini teşvik edilmiş ve değerli hissedeceklerdir.
Birçok şirkette çalışma hayatı çoğu zaman sessizliklerden oluşur. Hatalara dikkat çekilmiyor ya da bir çalışanın erdemleri hiçbir zaman kabul edilmiyor ya da bir meslektaşın zor bir kişisel dönemden geçmesi durumunda tamamen ilgisiz kalıyoruz. Her zaman ilerlemeye ve hiçbir şey olmamış gibi davranmaya eğilimliyiz. Bundan daha yanlış bir şey olamaz. Herhangi bir kişilerarası ilişkide olduğu gibi, hem insani hem de profesyonel açıdan diyalog esastır. Bir çalışanın veya meslektaşın sağlık durumuyla, müdahaleci olmadan ilgilenmek, öncelikle insanlar arasındaki, ardından profesyoneller arasındaki ilişkiyi güçlendiren iyi bir uygulamadır.
Nieco başkanı ve mutluluk yöneticisi Francesca Cafiero, “İyi bir yöneticinin görevi, çalışma ortamını iyileştirmek için mümkün olan en iyi girişimleri uygulamaktır” diyor. “Bu, tüm çalışanların yaratıcılığını ve üretkenliğini teşvik etmeye yönelik yararlı iyi uygulamaları teşvik ederek mümkün olabilir” diye devam ediyor. Bu nedenle yaklaşım, her türlü kültürel engeli ortadan kaldırmamıza olanak tanıyan refaha yöneliktir; bunun yerine giderek çaprazlaşan bir yaklaşımı ve olumlu kirlenmeyi tercih eder”.
“Bu beş tavsiye tam olarak bu yöne gidiyor. Olumsuz uygulamaları olumlu olanlarla dengelemek önemli, bu yüzden bu 5 tavsiyede giderek daha az konuşuyoruz. Her ne kadar bu, dünyada kolayca paylaşılmayan bir yol olsa da. İlk olarak, stres düzeylerini azaltmak ve çalışanların psiko-fiziksel refahını artırmak için mükemmel bir başlangıç noktasıdır” diye bitiriyor.