“Zor bir yıldı” ve “kredi açısından mükemmel bir tepkisellik olsa bile”Milano’da Centromarca tarafından teşvik edilen “maliyetlerdeki bu patlamadan sektörler olarak hemen etkilendik”.
Sektörler olarak Mutti’nin altını çizerek, “Fiyat artışının” arkasında bizim tarafımızdan spekülasyon olduğu birçok kez söylendi, ancak ne yazık ki şirketlerin bilançoları açıklandığında, “fiyat artışının” arkasında olmadığını gördük. ortalama olarak spekülatif bir dürtü”, aksine “maalesef üretim faktörlerinin maliyetindeki artışa karşı marjda daralma oldu“.
“GSYİH açısından en fazla etkiye sahip tedarik zincirleri arasındayız ancak tedarik zinciri olarak siyasi ağırlığımız hala düşük”. Tedarik zincirindeki şirketler arasında “kopma” risklerinin altını çizdi ve ekledi: “Fiyat listelerini bloke etmek için ortak bir tablo istemek, şirketlerin zor durumda olduğu bir zamanda söz konusu değil”.
Enflasyon sarmalına dönüş senaryosunu hayal ederek bugün bir tedarik zinciri olarak üzerinde çalışmamız gereken şey nedir? “ağırlık hedefleri” ve “sözlerimiz önemli ölçüde farklı olurdu” konusunda çok paylaşılan bazı projeler üzerinde çalışın. “Bazen – Mutti’nin CEO’su gözlemledi – bir dağıtım ihtiyacı olduğunda ceketimizden çekildiğimizi hissediyoruz”. “Bana göre – Mutti de iddia etti – bir tedarik zinciri olarak çok şey yapabiliriz”. Mutti, “en fakirlerden biri olan bir domates tedarik zinciri olarak, 10 yıl içinde bir tedarik zinciri oluşturmayı başardık ve kültürel bir çöle değer unsurları getirmeyi başardık” diye hatırlattı. “Bence, ulusal GSYİH üzerinde ağırlığı olan bir tedarik zinciri için herkesin planlamasıyla bir şeyler yaratabilseydik ve kendimize önemli hedefler koyabilseydik, sözümüz önemli ölçüde farklı olabilir ve bazı yönleri daha da geliştirebilirdik. “Hem yasama hem de yürütme düzeyinde”, bu da sonunda “tüketicilerimizin harcama gücü üzerinde her zamankinden daha düşük bir etki ile daha iyi ürünler ve her zamankinden daha yüksek kalite getirme yeteneği” anlamına geliyor.
Sektörler olarak Mutti’nin altını çizerek, “Fiyat artışının” arkasında bizim tarafımızdan spekülasyon olduğu birçok kez söylendi, ancak ne yazık ki şirketlerin bilançoları açıklandığında, “fiyat artışının” arkasında olmadığını gördük. ortalama olarak spekülatif bir dürtü”, aksine “maalesef üretim faktörlerinin maliyetindeki artışa karşı marjda daralma oldu“.
“GSYİH açısından en fazla etkiye sahip tedarik zincirleri arasındayız ancak tedarik zinciri olarak siyasi ağırlığımız hala düşük”. Tedarik zincirindeki şirketler arasında “kopma” risklerinin altını çizdi ve ekledi: “Fiyat listelerini bloke etmek için ortak bir tablo istemek, şirketlerin zor durumda olduğu bir zamanda söz konusu değil”.
Enflasyon sarmalına dönüş senaryosunu hayal ederek bugün bir tedarik zinciri olarak üzerinde çalışmamız gereken şey nedir? “ağırlık hedefleri” ve “sözlerimiz önemli ölçüde farklı olurdu” konusunda çok paylaşılan bazı projeler üzerinde çalışın. “Bazen – Mutti’nin CEO’su gözlemledi – bir dağıtım ihtiyacı olduğunda ceketimizden çekildiğimizi hissediyoruz”. “Bana göre – Mutti de iddia etti – bir tedarik zinciri olarak çok şey yapabiliriz”. Mutti, “en fakirlerden biri olan bir domates tedarik zinciri olarak, 10 yıl içinde bir tedarik zinciri oluşturmayı başardık ve kültürel bir çöle değer unsurları getirmeyi başardık” diye hatırlattı. “Bence, ulusal GSYİH üzerinde ağırlığı olan bir tedarik zinciri için herkesin planlamasıyla bir şeyler yaratabilseydik ve kendimize önemli hedefler koyabilseydik, sözümüz önemli ölçüde farklı olabilir ve bazı yönleri daha da geliştirebilirdik. “Hem yasama hem de yürütme düzeyinde”, bu da sonunda “tüketicilerimizin harcama gücü üzerinde her zamankinden daha düşük bir etki ile daha iyi ürünler ve her zamankinden daha yüksek kalite getirme yeteneği” anlamına geliyor.