Giderek daha rekabetçi, karmaşık ve esneklik piyasasında, aynı zamanda işe alım sürecinde, yani şirkete yeni bir çalışanın eklenmesi ve entegrasyonu, yeni çalışanların rahat bir şekilde çalıştırabileceği çalışma koşulları yaratmada fark yaratabilir.
“Yeni bir projenin yeni bir şirketi veya kenarı içinde çalışmanın ilk günlerini hazırlamak – Mühendislik dünyasında uzmanlaşmış çokuluslu bir operasyonel danışmanlık olan APAG2'nin İK direktörü Enrica Ceccato, motivasyon ve katılımı garanti etmek ve özellikle danışmanlık alanında, profesyoneller genellikle farklı ortamlarda farklı ortamlarda faaliyet gösterdiklerini açıklıyor.
Motive olmuş bir kaynak, herkesin rahat ve özgür hissedebileceği ve kendilerini ifade edebileceği bir çalışma ortamı yaratmaya katkıda bulunur. Bu nedenle, refahın kuyularına yatırım yapmak ve katılımı bir öncelik olmalıdır, çünkü bir profesyonel dinlenmiş, desteklenen ve eğitimli bir profesyonel daha uzun sürer, daha uzun kalır ve bir şirketin veya bir projenin başarısına aktif olarak katkıda bulunur. Çok sayıda araştırma, bir çalışanın kaybının maliyetinin, rolüne, yılların deneyimine ve becerilerine bağlı olarak yıllık maaşının% 30 ila% 200'ü arasında değişebileceğini göstermektedir. Buna ek olarak, know-how kaybı ile ilgili gizli maliyetler, görevin yürütülmesinde yavaşlama ve yeni seçim ve eğitim kurslarına başlama ihtiyacı vardır.
Etkili işe alım ve aidiyet duygusunu güçlendirmek için AGAP2 modeli aşağıdaki adımlara ayrılmıştır.
-Hedefe Geçirme: Her yeni proje, önümüzdeki aylarda çalışması gereken bağlamın özellikleri için kaynağı hazırlamak için teknik ve kültürel bir katılımla öngörülmektedir.
-Active Varlıklar: İK ve yönetim ekipleri, çalışanın ilerlemesini izlemek için çalışanla sürekli temas kurarlar, iyi olsun ve kritik konularda hızlı bir şekilde müdahale eder.
-GÜNLÜK FEEDBack: Yapılandırılmış ve periyodik karşılaştırma anları, görüş toplamak, iyileştirme alanlarını belirlemek ve uzaktan bile aidiyet duygusunu güçlendirmek için düzenlenir.
-Bu yıllık inceleme: Her yıl, kaynağın profesyonel yolunu stok almayı amaçlayan yapılandırılmış bir inceleme toplantısı düzenliyoruz. Gündem şunları sağlar: Yılın Hedeflerinin Analizi sona erdi ve başarılarını, ertesi yıl için hedeflerin tanımını, çalışanın hedefleri, beklentileri ve büyüme beklentileri ile karşılaştırılması, yeni ilgi veya kalkınma alanlarının araştırılması, önümüzdeki 12 ay boyunca mesleki yolun paylaşılmasını doğrular.
Bu nedenle, insanları geliştiren bir yaklaşım. “Mevcut olan gibi kesinlikle karmaşık bir tarihsel anda – Enrica Ceccato'yu sonuçlandırıyor – güven ve kurum kültürü her bir yapının başarısı için temeldir. Ekonomik belirsizlik ve teknolojik değişikliklerin yeni günlük zorluklar getirdiği bir dönemde, insanlara yatırım yapmak anlamına gelir.
“Yeni bir projenin yeni bir şirketi veya kenarı içinde çalışmanın ilk günlerini hazırlamak – Mühendislik dünyasında uzmanlaşmış çokuluslu bir operasyonel danışmanlık olan APAG2'nin İK direktörü Enrica Ceccato, motivasyon ve katılımı garanti etmek ve özellikle danışmanlık alanında, profesyoneller genellikle farklı ortamlarda farklı ortamlarda faaliyet gösterdiklerini açıklıyor.
Motive olmuş bir kaynak, herkesin rahat ve özgür hissedebileceği ve kendilerini ifade edebileceği bir çalışma ortamı yaratmaya katkıda bulunur. Bu nedenle, refahın kuyularına yatırım yapmak ve katılımı bir öncelik olmalıdır, çünkü bir profesyonel dinlenmiş, desteklenen ve eğitimli bir profesyonel daha uzun sürer, daha uzun kalır ve bir şirketin veya bir projenin başarısına aktif olarak katkıda bulunur. Çok sayıda araştırma, bir çalışanın kaybının maliyetinin, rolüne, yılların deneyimine ve becerilerine bağlı olarak yıllık maaşının% 30 ila% 200'ü arasında değişebileceğini göstermektedir. Buna ek olarak, know-how kaybı ile ilgili gizli maliyetler, görevin yürütülmesinde yavaşlama ve yeni seçim ve eğitim kurslarına başlama ihtiyacı vardır.
Etkili işe alım ve aidiyet duygusunu güçlendirmek için AGAP2 modeli aşağıdaki adımlara ayrılmıştır.
-Hedefe Geçirme: Her yeni proje, önümüzdeki aylarda çalışması gereken bağlamın özellikleri için kaynağı hazırlamak için teknik ve kültürel bir katılımla öngörülmektedir.
-Active Varlıklar: İK ve yönetim ekipleri, çalışanın ilerlemesini izlemek için çalışanla sürekli temas kurarlar, iyi olsun ve kritik konularda hızlı bir şekilde müdahale eder.
-GÜNLÜK FEEDBack: Yapılandırılmış ve periyodik karşılaştırma anları, görüş toplamak, iyileştirme alanlarını belirlemek ve uzaktan bile aidiyet duygusunu güçlendirmek için düzenlenir.
-Bu yıllık inceleme: Her yıl, kaynağın profesyonel yolunu stok almayı amaçlayan yapılandırılmış bir inceleme toplantısı düzenliyoruz. Gündem şunları sağlar: Yılın Hedeflerinin Analizi sona erdi ve başarılarını, ertesi yıl için hedeflerin tanımını, çalışanın hedefleri, beklentileri ve büyüme beklentileri ile karşılaştırılması, yeni ilgi veya kalkınma alanlarının araştırılması, önümüzdeki 12 ay boyunca mesleki yolun paylaşılmasını doğrular.
Bu nedenle, insanları geliştiren bir yaklaşım. “Mevcut olan gibi kesinlikle karmaşık bir tarihsel anda – Enrica Ceccato'yu sonuçlandırıyor – güven ve kurum kültürü her bir yapının başarısı için temeldir. Ekonomik belirsizlik ve teknolojik değişikliklerin yeni günlük zorluklar getirdiği bir dönemde, insanlara yatırım yapmak anlamına gelir.