“Coop Alleanza 3.0'ın refahı, işçi topluluğuna, yaşamın iki bileşeni arasında bir denge bulmaya yönelik giderek artan güncel ihtiyaç için mümkün olduğunca yeterli yanıtlar ve araçlar sunmayı amaçlayan bir araçtır: işe ayrılan zaman ve ne yapılacağı. kişinin kendisine, ailesine ve çıkarlarına adanmıştır.Bu nedenle, tüm gelişmiş refah sistemleri gibi, platformumuz da sadece ekonomik destek için araçlar sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda sağlığın izlenmesi ve sağlıklı yaşam tarzlarının teşviki için önlemler de sağlıyor; sürdürülebilir hareketlilik”. İşte 16 bin çalışanıyla İtalya'nın en büyük kooperatifi olan Coop Alleanza 3.0'ın genel müdürü Milva Carletti, Dünya Kadınlar Günü vesilesiyle Adnkronos/Labitalia ile yaptığı röportajda kurumsal refah konusunu anlatıyor.
“Ancak, onu diğerlerinden daha özel ve çok gelişmiş kılan, emsalsiz olduğunu söyleyebilirim” diye altını çiziyor ve açıklıyor: “Bir adım geri gitmem gerekiyor: bugün bir şirketin çok daha çekici olduğu fikri insanları kendilerine daha fazla zaman ayırmak, daha fazla esneklik sağlamak ve teorik olarak kendilerini başka şeylere adamak için daha fazla fırsata sahip olmak için evden çalışma konumuna soktuğu ölçüde baskın görünüyor. Bu paradigma yanlış değil ama biz buna inanmanın yanlış olduğunu düşünüyoruz. daha açık olmak istiyorum, tüm durumlar için uygundur: bu paradigma sayesinde esneklik ve 'kendine ayırılan zaman' genellikle kişinin diğer görevleri üstlenmesine olanak tanıyan araçlar haline gelir, tipik olarak aile içinde ve tipik olarak kadınlar tarafından bakım verilmesi. 'Cinsiyet farkının' nedenlerinden biri de bu: Eurostat Cinsiyet istihdam açığı, İtalya'nın, çalışan erkeklerin kadınlara oranı açısından tüm AB ülkeleri arasında Avrupa ortalamasının iki katı kadar sondan ikinci olduğunu gösteriyor.
“Bunu ve kooperatifimizde kadınların varlığının ne kadar önemli olduğunu göz önünde bulundurarak, bu talepleri dikkate alan bir refah sistemi kurmak istedik. Ailelerinin bakımıyla ilgilenmek isteyenlere olanak tanıyan, aynı zamanda da isteyen herkesin bu görevlerin bir kısmını devredebilmesi ve konsantre olmaya devam edebilmesi ve işin başarısından tatmin olabilmesi için farklı korumalar sağlar. Bugün, kapsayıcı bir çalışma vizyonunun, yapılması gereken bir işin gerçek anahtarının bu olduğuna her zamankinden daha fazla inanıyorum. bireysel tercihleri damgalamamalı ve tam tersine kadın ve erkeklerin kendilerini arzu ettikleri yönde insan olarak gerçekleştirmelerine yardımcı olmalıdır”.
“Bizim refahımızla ilgili vizyonumuz – diye devam ediyor – eşittir. Dediğim gibi, cinsiyeti ne olursa olsun bir işçinin zorunlu olarak işten uzak kalması, profesyonellikten ve kariyerden vazgeçmesi, zor durumda kalması gibi durumları mümkün olduğunca sınırlamak istiyoruz. Aile ve ev işleri Bu amaca ulaşmak için, refahımız insanların bakım görevlerinde, yaşlılara yardımda, çocukların eğitim desteğinde veya psikolojik yardımlarında onlara yardımcı olmak için müdahale eden uzman operatörlerin hizmetlerini de etkinleştirmelerine olanak tanıyan çözümler sunmaktadır. Destek”.
“Uygulamalı bir örnek vereceğim: Çalışmalarında desteğe ihtiyacı olan bir çocuğun ebeveyninin artık onu takip etmek için izin istemekten başka seçeneği yok; öğrenciyi bir süre destekleyecek, yardımcı olacak profesyonel bir figürü harekete geçirebilir. Bir çalışma yöntemini öğrenmesini veya geçici bir engeli aşmasını sağlar.Bu şekilde ebeveyni bir görevden ve endişeden kurtarmanın yanı sıra, belirli araç ve becerilere sahip bir profesyonelin yardımıyla zorlukla karşılaşılır. bu aslında bu konuyla profesyonel olarak ilgilenen yerel kurumlarla ve özellikle de sosyal işbirliğiyle yakın işbirliği içinde organize ediliyor” diye açıklıyor.
“Daha önce vurguladığım ancak yinelemek istediğim bir nokta hayati önem taşıyor: tüm bunlar isteğe bağlı olarak yapılıyor, dolayısıyla bir durumla kişisel olarak nasıl başa çıkılacağına karar veren kişi her zaman birey olacaktır. İster kooperatif garantileri olsun, ister özel bir hizmet yoluyla olsun. Başka bir deyişle, gelişmiş refah, seçim yapmanıza olanak tanıyan refahtır” diye uyarıyor.
Peki kooperatifte kadın olmak daha mı kolay? “Çalışma dünyasında kadın olmanın belirli bir iş veya faaliyetin ötesine geçen zorluklar sunduğu varsayımından yola çıkıyoruz” diye yanıtlıyor. Bir çalışan, ya/veya, gibi aile ve iş arasında seçim yapmaya zorlanmamalıdır. ya da sevdiklerine bakmak için kariyer yolunu feda etmek zorunda hissetmemelidir. Bu alanlar kendi başlarına uzlaşmaz değildir, çoğu zaman onları böyle yapan çevre koşulları ya da sosyal geleneklerdir”.
“Coop Alleanza 3.0, herkesin liyakat, bireysel bağlılık ve kişinin eğilimi veya yaşam vizyonu temelinde kendini gerçekleştirmesine olanak sağlamak için engelleri, dengesizlikleri ve zor koşulları ortadan kaldırmak istiyor ve zaten bunu yapıyor” diye temin ediyor.
“Bunun bir prensip beyanı olduğunun farkındayım ancak Kooperatifin pratikte uyguladığı birçok girişim tarafından destekleniyor. Aslında kurumsal refahımız, birçok farklı durum ve yaşamın tüm aşamaları için tasarlanmış hizmet ve çözümlerle dolu bir kaptır. işçilerin” diye bitiriyor.
“Ancak, onu diğerlerinden daha özel ve çok gelişmiş kılan, emsalsiz olduğunu söyleyebilirim” diye altını çiziyor ve açıklıyor: “Bir adım geri gitmem gerekiyor: bugün bir şirketin çok daha çekici olduğu fikri insanları kendilerine daha fazla zaman ayırmak, daha fazla esneklik sağlamak ve teorik olarak kendilerini başka şeylere adamak için daha fazla fırsata sahip olmak için evden çalışma konumuna soktuğu ölçüde baskın görünüyor. Bu paradigma yanlış değil ama biz buna inanmanın yanlış olduğunu düşünüyoruz. daha açık olmak istiyorum, tüm durumlar için uygundur: bu paradigma sayesinde esneklik ve 'kendine ayırılan zaman' genellikle kişinin diğer görevleri üstlenmesine olanak tanıyan araçlar haline gelir, tipik olarak aile içinde ve tipik olarak kadınlar tarafından bakım verilmesi. 'Cinsiyet farkının' nedenlerinden biri de bu: Eurostat Cinsiyet istihdam açığı, İtalya'nın, çalışan erkeklerin kadınlara oranı açısından tüm AB ülkeleri arasında Avrupa ortalamasının iki katı kadar sondan ikinci olduğunu gösteriyor.
“Bunu ve kooperatifimizde kadınların varlığının ne kadar önemli olduğunu göz önünde bulundurarak, bu talepleri dikkate alan bir refah sistemi kurmak istedik. Ailelerinin bakımıyla ilgilenmek isteyenlere olanak tanıyan, aynı zamanda da isteyen herkesin bu görevlerin bir kısmını devredebilmesi ve konsantre olmaya devam edebilmesi ve işin başarısından tatmin olabilmesi için farklı korumalar sağlar. Bugün, kapsayıcı bir çalışma vizyonunun, yapılması gereken bir işin gerçek anahtarının bu olduğuna her zamankinden daha fazla inanıyorum. bireysel tercihleri damgalamamalı ve tam tersine kadın ve erkeklerin kendilerini arzu ettikleri yönde insan olarak gerçekleştirmelerine yardımcı olmalıdır”.
“Bizim refahımızla ilgili vizyonumuz – diye devam ediyor – eşittir. Dediğim gibi, cinsiyeti ne olursa olsun bir işçinin zorunlu olarak işten uzak kalması, profesyonellikten ve kariyerden vazgeçmesi, zor durumda kalması gibi durumları mümkün olduğunca sınırlamak istiyoruz. Aile ve ev işleri Bu amaca ulaşmak için, refahımız insanların bakım görevlerinde, yaşlılara yardımda, çocukların eğitim desteğinde veya psikolojik yardımlarında onlara yardımcı olmak için müdahale eden uzman operatörlerin hizmetlerini de etkinleştirmelerine olanak tanıyan çözümler sunmaktadır. Destek”.
“Uygulamalı bir örnek vereceğim: Çalışmalarında desteğe ihtiyacı olan bir çocuğun ebeveyninin artık onu takip etmek için izin istemekten başka seçeneği yok; öğrenciyi bir süre destekleyecek, yardımcı olacak profesyonel bir figürü harekete geçirebilir. Bir çalışma yöntemini öğrenmesini veya geçici bir engeli aşmasını sağlar.Bu şekilde ebeveyni bir görevden ve endişeden kurtarmanın yanı sıra, belirli araç ve becerilere sahip bir profesyonelin yardımıyla zorlukla karşılaşılır. bu aslında bu konuyla profesyonel olarak ilgilenen yerel kurumlarla ve özellikle de sosyal işbirliğiyle yakın işbirliği içinde organize ediliyor” diye açıklıyor.
“Daha önce vurguladığım ancak yinelemek istediğim bir nokta hayati önem taşıyor: tüm bunlar isteğe bağlı olarak yapılıyor, dolayısıyla bir durumla kişisel olarak nasıl başa çıkılacağına karar veren kişi her zaman birey olacaktır. İster kooperatif garantileri olsun, ister özel bir hizmet yoluyla olsun. Başka bir deyişle, gelişmiş refah, seçim yapmanıza olanak tanıyan refahtır” diye uyarıyor.
Peki kooperatifte kadın olmak daha mı kolay? “Çalışma dünyasında kadın olmanın belirli bir iş veya faaliyetin ötesine geçen zorluklar sunduğu varsayımından yola çıkıyoruz” diye yanıtlıyor. Bir çalışan, ya/veya, gibi aile ve iş arasında seçim yapmaya zorlanmamalıdır. ya da sevdiklerine bakmak için kariyer yolunu feda etmek zorunda hissetmemelidir. Bu alanlar kendi başlarına uzlaşmaz değildir, çoğu zaman onları böyle yapan çevre koşulları ya da sosyal geleneklerdir”.
“Coop Alleanza 3.0, herkesin liyakat, bireysel bağlılık ve kişinin eğilimi veya yaşam vizyonu temelinde kendini gerçekleştirmesine olanak sağlamak için engelleri, dengesizlikleri ve zor koşulları ortadan kaldırmak istiyor ve zaten bunu yapıyor” diye temin ediyor.
“Bunun bir prensip beyanı olduğunun farkındayım ancak Kooperatifin pratikte uyguladığı birçok girişim tarafından destekleniyor. Aslında kurumsal refahımız, birçok farklı durum ve yaşamın tüm aşamaları için tasarlanmış hizmet ve çözümlerle dolu bir kaptır. işçilerin” diye bitiriyor.