Profesyonel sesin önde gelen markası Jabra, Mutluluk Araştırma Enstitüsü ile birlikte, üretken yardımın işte ve günlük yaşamda iyi davranma ile ilişkisini keşfetmek için küresel bir araştırma (İtalya dahil) yarattı. Yapay zeka hakkındaki tartışmaların çoğu verimliliğe odaklanmış olsa da, gerçek fırsat çok daha insani bir şeyde ikamet edebilir: mutluluk. Çalışma, 11 ülkede (İtalya dahil) 3.700'den fazla profesyonel inceledi ve AI araçlarının artan kullanımının iş memnuniyetini, stres seviyelerini ve yaşamın mutluluğunu nasıl etkilediğine benzeri görülmemiş bir bakış sunuyor. Bu 3700 bilgi çalışanından 363'ü İtalyandı ve AI'nın günlük yaşamlarında sık sık kullanıldığını bildirdi. Aslında,% 54'ü IA'yı kişisel yaşamlarında aylık ve çalışma yaşamlarında% 48 kullanıyor. Genel olarak, İtalyan veri örneğinde gözlenen eğilimler çalışmanın ortalamasını yansıtır.
Jabra'nın 'IA çağında iş ve refah' adı verilen araştırması, AI'nın sık kullanımı ile işte daha fazla memnuniyet arasında açık bir korelasyon ortaya koyuyor. IA Daily'yi kullanan profesyoneller, rollerinden% 34'ten daha memnun olduklarını beyan ederler. Hedeflere daha kolay ulaştıklarını (sporadik kullanıcıların% 63'üne karşı sık sık IA kullanıcılarının% 78'i) ve haftada sadece bir kez IA kullananlardan daha fazla ilerleme fırsatına (sporadik kullanıcıların% 38'ine karşı sık sık IA kullanıcılarının% 70'i) sahip olduklarını bildiriyorlar.
Aynı şekilde, düzenli olarak AI'ya dönmeyen işçilere kıyasla, sık kullanıcılar gelecekteki iş memnuniyetleri konusunda daha iyimser (% 27'ye karşı% 47) ve çalışmalarının hoş (% 23'e karşı% 44) ve tatmin edici (% 24'e karşı% 45) kalacağından daha fazla emindir. Sonuç olarak, IA'yı sık sık kullanan insanlar, daha güçlü bir amaç duygusu denemekten ve gelecekteki iş genelinde iyimser hissetmekten önemli ölçüde daha fazladır. Mutluluk Araştırma Enstitüsü CEO'su ve Küçük Hygge'nin yazarı Meik Wiking şöyle açıklıyor: “IA hakkında üretkenlik açısından konuşmak kolaydır. Ancak psikoloji açısından konuşmaya başlamalıyız. Kimlik, motivasyon ve insanların geleceğini temsil ettiğine nasıl inanıyor. İşin geleceği sadece teknolojik değil, aynı zamanda duygusal”.
Sonuçlar, işyerinde iyi olmanın özel bireydeki daha geniş memnuniyetle yakından bağlantılı olduğunu göstermektedir. İş yerinde mutlu olan çalışanların, genel olarak hayatlarından memnun olduklarını ilan etmekten 4/5 kat daha fazla olasılığı vardır. İşyerinde yüksek bir memnuniyet ilan edenlerin üçte ikisi özel hayatta da mutlu olarak tanımlanır. Jabra'nın küresel marka iletişimi başkanı Paul Septon şöyle yorumladı: “Teknolojinin ve iyi davranmanın nasıl kesiştiğini anlamalıyız. Ürünleri tasarladığımızda, insanların sadece diğer insan konularıyla değil, aynı zamanda yapay zeka ile de işbirliği yaptıkları bir gelecek için yenilik yapıyoruz. Bu değişim, sadece insan etkileşimini daha da kullanmaya izin vermelerini sağlamak için zorunlu olmak için, aynı zamanda kullanışlı olarak daha da kullanışlıdır.
Her ne kadar AI'ya yönelik genel duygu olumlu olmasına rağmen, çalışma, alışılmış kullanıcıların stres seviyelerini sporadik olanlara kıyasla% 20'den daha yüksek rapor ettiklerini paradoksal olarak tespit etmektedir. Bunun nedeni, yeni araçlara hakim olma, 'doğru' önerileri yaratmak ve sürekli gelişen sistemlere uyum sağlamanın baskısı olabilir. Bu stresin bir kısmı, AI tarafından üretilen sonuçların gözden geçirilmesini ve yorumlanmasını içeren ek zihinsel yükten de kaynaklanabilir. İşçiler sadece bu araçları kullanmakla kalmaz, aynı zamanda uyanık kalmalı, sonuçları kontrol eder ve kararları daha sık ifade eder.
Ancak, tüm stres aynı değildir. Biraz yüksek stres seviyeleri bildiren işçiler (baskı altında hisseden ancak bunalmış olmayanlar) daha yüksek hedeflere, işte orta veya nötr stres seviyesine sahip olanlara göre daha büyük bir mutluluk ve daha fazla memnuniyet anlamına gelir. Bu durumlarda, stres taahhüdün bir göstergesi olabilir: işçilerin yatırım yapıldığını, motive edildiğini ve önemli ölçüde test edildiğine dair bir işaret.
AI tarafından uyandırılan istiridye rağmen, çoğu işçi henüz düzenli olarak kullanmaz. Aslında, yüksek nitelikli profesyonellerin neredeyse üçte biri işyerinde IA'yı hiç kullanmamıştır. Onu kullananlar arasında esneklik belirleyici bir faktör gibi görünmektedir. İşçiler, IA'yı yazmaktan vokal mesajların kullanımına kadar çok çeşitli girdilerle kullanırlar ve farklı ortamlardaki farklı görevler için kullanırlar. Bu, şirketler için kritik bir anı önerir: IA, hem iyi olmayı destekleme hem de azaltma potansiyeline sahiptir. Şirketlerin şimdi yapmayı seçtikleri şey, gelecekte uyum sağlamada ve gelişmede işgücünün başarısını belirleyecektir.
Bu çalışma, AI'nın entegrasyonu ile karşılaştırılan şirketler için yeni bir sınır bildirmektedir. Jabra ve Mutluluk Araştırma Enstitüsü sadece verimliliğe odaklanmak yerine, işin duygusal deneyiminin bir tasarım önceliği haline gelmesi gerektiğini önermektedir. IA işyerinin ayrılmaz bir parçası haline geldikçe, hem üretkenliği hem de iyi olmayı destekleyen ortamlar oluşturmak için potansiyel büyüyor.
Jabra'nın 'IA çağında iş ve refah' adı verilen araştırması, AI'nın sık kullanımı ile işte daha fazla memnuniyet arasında açık bir korelasyon ortaya koyuyor. IA Daily'yi kullanan profesyoneller, rollerinden% 34'ten daha memnun olduklarını beyan ederler. Hedeflere daha kolay ulaştıklarını (sporadik kullanıcıların% 63'üne karşı sık sık IA kullanıcılarının% 78'i) ve haftada sadece bir kez IA kullananlardan daha fazla ilerleme fırsatına (sporadik kullanıcıların% 38'ine karşı sık sık IA kullanıcılarının% 70'i) sahip olduklarını bildiriyorlar.
Aynı şekilde, düzenli olarak AI'ya dönmeyen işçilere kıyasla, sık kullanıcılar gelecekteki iş memnuniyetleri konusunda daha iyimser (% 27'ye karşı% 47) ve çalışmalarının hoş (% 23'e karşı% 44) ve tatmin edici (% 24'e karşı% 45) kalacağından daha fazla emindir. Sonuç olarak, IA'yı sık sık kullanan insanlar, daha güçlü bir amaç duygusu denemekten ve gelecekteki iş genelinde iyimser hissetmekten önemli ölçüde daha fazladır. Mutluluk Araştırma Enstitüsü CEO'su ve Küçük Hygge'nin yazarı Meik Wiking şöyle açıklıyor: “IA hakkında üretkenlik açısından konuşmak kolaydır. Ancak psikoloji açısından konuşmaya başlamalıyız. Kimlik, motivasyon ve insanların geleceğini temsil ettiğine nasıl inanıyor. İşin geleceği sadece teknolojik değil, aynı zamanda duygusal”.
Sonuçlar, işyerinde iyi olmanın özel bireydeki daha geniş memnuniyetle yakından bağlantılı olduğunu göstermektedir. İş yerinde mutlu olan çalışanların, genel olarak hayatlarından memnun olduklarını ilan etmekten 4/5 kat daha fazla olasılığı vardır. İşyerinde yüksek bir memnuniyet ilan edenlerin üçte ikisi özel hayatta da mutlu olarak tanımlanır. Jabra'nın küresel marka iletişimi başkanı Paul Septon şöyle yorumladı: “Teknolojinin ve iyi davranmanın nasıl kesiştiğini anlamalıyız. Ürünleri tasarladığımızda, insanların sadece diğer insan konularıyla değil, aynı zamanda yapay zeka ile de işbirliği yaptıkları bir gelecek için yenilik yapıyoruz. Bu değişim, sadece insan etkileşimini daha da kullanmaya izin vermelerini sağlamak için zorunlu olmak için, aynı zamanda kullanışlı olarak daha da kullanışlıdır.
Her ne kadar AI'ya yönelik genel duygu olumlu olmasına rağmen, çalışma, alışılmış kullanıcıların stres seviyelerini sporadik olanlara kıyasla% 20'den daha yüksek rapor ettiklerini paradoksal olarak tespit etmektedir. Bunun nedeni, yeni araçlara hakim olma, 'doğru' önerileri yaratmak ve sürekli gelişen sistemlere uyum sağlamanın baskısı olabilir. Bu stresin bir kısmı, AI tarafından üretilen sonuçların gözden geçirilmesini ve yorumlanmasını içeren ek zihinsel yükten de kaynaklanabilir. İşçiler sadece bu araçları kullanmakla kalmaz, aynı zamanda uyanık kalmalı, sonuçları kontrol eder ve kararları daha sık ifade eder.
Ancak, tüm stres aynı değildir. Biraz yüksek stres seviyeleri bildiren işçiler (baskı altında hisseden ancak bunalmış olmayanlar) daha yüksek hedeflere, işte orta veya nötr stres seviyesine sahip olanlara göre daha büyük bir mutluluk ve daha fazla memnuniyet anlamına gelir. Bu durumlarda, stres taahhüdün bir göstergesi olabilir: işçilerin yatırım yapıldığını, motive edildiğini ve önemli ölçüde test edildiğine dair bir işaret.
AI tarafından uyandırılan istiridye rağmen, çoğu işçi henüz düzenli olarak kullanmaz. Aslında, yüksek nitelikli profesyonellerin neredeyse üçte biri işyerinde IA'yı hiç kullanmamıştır. Onu kullananlar arasında esneklik belirleyici bir faktör gibi görünmektedir. İşçiler, IA'yı yazmaktan vokal mesajların kullanımına kadar çok çeşitli girdilerle kullanırlar ve farklı ortamlardaki farklı görevler için kullanırlar. Bu, şirketler için kritik bir anı önerir: IA, hem iyi olmayı destekleme hem de azaltma potansiyeline sahiptir. Şirketlerin şimdi yapmayı seçtikleri şey, gelecekte uyum sağlamada ve gelişmede işgücünün başarısını belirleyecektir.
Bu çalışma, AI'nın entegrasyonu ile karşılaştırılan şirketler için yeni bir sınır bildirmektedir. Jabra ve Mutluluk Araştırma Enstitüsü sadece verimliliğe odaklanmak yerine, işin duygusal deneyiminin bir tasarım önceliği haline gelmesi gerektiğini önermektedir. IA işyerinin ayrılmaz bir parçası haline geldikçe, hem üretkenliği hem de iyi olmayı destekleyen ortamlar oluşturmak için potansiyel büyüyor.